楊杰做財(cái)管出身，當(dāng)過國(guó)企總會(huì)計(jì)師和首席運(yùn)營(yíng)官。2004年4月開始，她出任香港皇權(quán)集團(tuán)旗下全資子公司－－北京市睿思龍投資發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)，主營(yíng)實(shí)業(yè)投資管理與投資咨詢。
楊杰沒有茶葉行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從喜歡茶到做茶，再到做品牌，迅速實(shí)現(xiàn)三級(jí)跳，是與她具有超凡投資眼光分不開的。
?? “有序管理、精致生產(chǎn)、過硬產(chǎn)品、精湛服務(wù)”是老記提升品牌價(jià)值的法寶。楊杰希望老記通過與中國(guó)茶葉行業(yè)同仁共同努力，擴(kuò)大中國(guó)茶葉品牌在全世界的影響力。
??? 茶葉行業(yè)是一個(gè)特別的行業(yè)，進(jìn)入門檻特別低，但是要做好非常難。楊杰在投資茶葉的頭幾年并非一帆風(fēng)順。
在武夷山，茶農(nóng)將不要了的一些茶梗、茶片等下腳料賣給日本。業(yè)內(nèi)有一些人認(rèn)為這是值得驕傲的事－－中國(guó)只有茶葉是好的留在國(guó)內(nèi)，不好的銷到國(guó)外。
事實(shí)并非如此。日本人將這些農(nóng)民都不要了的下腳料，做成茶葉衍生品之后又反銷到中國(guó)，價(jià)格很高，而且還賣得很好。
楊杰對(duì)此非常糾結(jié)。當(dāng)初在投資老記大紅袍這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，集團(tuán)公司也并不是所有人都贊同，從心底里楊杰就冒出一股韌勁，“我就不信這個(gè)項(xiàng)目我做不好?！?br> 為了把老記大紅袍項(xiàng)目做好，楊杰主動(dòng)把地處國(guó)貿(mào)的辦公室遷到了馬連道。下面是一個(gè)門店，上面是很薄的板子做的辦公室，冬冷夏熱。
按照公司的實(shí)力，楊杰完全可以不必把辦公室遷到馬連道，但是為了深入行業(yè)，了解行業(yè)，楊杰下定了決心。而正是這一決定，楊杰很快成為茶行業(yè)的準(zhǔn)專家。
“中國(guó)改革開放這么多年，最初的時(shí)候，中國(guó)人喜歡追外國(guó)人的品牌，現(xiàn)在中國(guó)人又開始喜歡自己的品牌了。這樣中國(guó)人自己的品牌就容易變得強(qiáng)大了。不可能中國(guó)的茶葉產(chǎn)業(yè)做不起來(lái)，沒有道理的事情?！彪m然下定決心，也充滿信心，但楊杰坦言，最初把資金投入進(jìn)去后，沒有看到什么效益，也曾浮躁過。
有一天，楊杰發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)上出現(xiàn)了老記大紅袍的仿冒品。她很著急，開始咨詢律師，雖然仿冒品與老記的包裝有很多相似的地方，但律師說，是否侵權(quán)還很難判定。
為了防止被侵權(quán)，楊杰加強(qiáng)了產(chǎn)品保護(hù)，“你可以仿老記的包裝，但你不可能標(biāo)老記的商標(biāo)，更做不了老記的茶?！彪m然仿冒品不斷出現(xiàn)，但是楊杰感覺到公司的銷量并沒有受到影響，處于穩(wěn)定上升的態(tài)勢(shì)。
“有人在仿你，說明你的品牌是有價(jià)值的，是得到了市場(chǎng)的認(rèn)可了的。老記的影響力在穩(wěn)定提升，說明我們的策略是對(duì)的?！睂?duì)于老記大紅袍品牌的未來(lái)，楊杰更加充滿了信心。
老記大紅袍品牌為什么會(huì)提升得如此之快，一個(gè)茶行業(yè)專家評(píng)論說，正是因?yàn)闂罱懿皇遣枞~行業(yè)的老人，所以區(qū)別于其他人，她在思路上不會(huì)有禁錮的東西，這樣反而能比較快地發(fā)展起來(lái)。
“經(jīng)過許多事情后，有人問我對(duì)準(zhǔn)備投資茶葉產(chǎn)業(yè)的投資人有什么忠告。我就說你選項(xiàng)目一定要慎重，并不是把錢投進(jìn)去就能賺錢。如果你只是賣散茶，你十塊進(jìn)進(jìn)來(lái)十多塊賣出去，那你賣什么茶都行。但是你要做品牌的話，我覺得會(huì)有一定的難度。”