你可以試試沖泡溪黃草茶，這種茶有清熱、祛濕、護(hù)肝、利膽的功效，價(jià)格能符合你的要求，不同的品牌其價(jià)格有高有低。茶葉店里賣的溪黃草茶較簡(jiǎn)單，多為散裝，更便宜。藥店里賣的多數(shù)是袋泡式的，價(jià)格自然稍高。
茶飲市場(chǎng)日趨飽和，關(guān)店數(shù)激增，茶飲店該如何生存？
說一個(gè)現(xiàn)象，不說原因。
就是我所在的廣東某四級(jí)城市，一些土豪小老板因?yàn)榍靶┠曩嵙诵╁X，現(xiàn)在不干了，但也沒有很好的投資項(xiàng)目。
所以，一夜之間，茶店，咖啡店在這個(gè)城市多了起來，導(dǎo)致供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求。
一些老板說：慢慢熬唄，反正錢比放在銀行里強(qiáng)。
一聲嘆息。
茶飲品牌如何吸引年輕人重復(fù)購(gòu)買？
以質(zhì)量為生命
本人就是從事奶茶行業(yè)的，吸引年輕人的復(fù)購(gòu)主要有以下幾個(gè)點(diǎn)
1.品牌效應(yīng)，有一部分人對(duì)習(xí)慣性以品牌做為消費(fèi)對(duì)象。
2.口碑效應(yīng)，當(dāng)你的口感被人所喜歡之后，有一定口碑，慢慢的就會(huì)有一些穩(wěn)定的客戶。
3.拳頭產(chǎn)品，當(dāng)你有自己的拳頭產(chǎn)品別人所不具備的時(shí)候，你就有一定的唯一性，別人想吃就要去你那里。
4.開辦會(huì)員卡，讓客戶沖一定的費(fèi)用，這樣你就綁定了一個(gè)比較忠實(shí)的客戶，復(fù)購(gòu)率也會(huì)有一定的提高。
其實(shí)這樣的方式還有一些，不知道對(duì)你有沒有幫助。
茶飲加盟品牌的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)都有哪些？
您好，謝邀
加盟品牌的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)主要有以下幾點(diǎn)
第一就是有著強(qiáng)大的品牌效應(yīng)
沒有品牌的公司很難發(fā)展，加盟的話相對(duì)來說，自己的店鋪會(huì)有一定的知名度，除了店鋪本身的固有粉絲，也更方便自己店鋪流量增加。
第二就是加盟店本身所具有的固有服務(wù)
1.加盟一家品牌店鋪，會(huì)得到固有的培訓(xùn)，這樣飲品的品質(zhì)，口感都會(huì)提高，自己能學(xué)到很多的經(jīng)驗(yàn)，員工培訓(xùn)的費(fèi)用也不需要另外支付。
2.加盟的店鋪都會(huì)有統(tǒng)一的材料供給，如果只是自己開店，很多東西因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)會(huì)落下，很多東西都做不周全，而加盟則不會(huì)，統(tǒng)一的供給，統(tǒng)一的裝飾，豐富的經(jīng)驗(yàn)都是很難得的。尤其是對(duì)于新入行的商家。
3.經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的共享，加盟店會(huì)對(duì)加盟商進(jìn)行輔導(dǎo)，尤其是一些經(jīng)驗(yàn)的問題，有的東西很難靠自己想象的，也沒有太多精力去做。
所以加盟品牌還是比較適合店鋪新人的。
事實(shí)上，我們選擇的茶飲加盟品牌在市場(chǎng)上最大的優(yōu)勢(shì)應(yīng)該就是品牌影響力而已。
他們的口味超級(jí)棒嗎？他們的服務(wù)超級(jí)到位嗎？
其實(shí)這些所有的奶茶品牌都大差不差的，但為什么人家店就那么多多人選擇呢？
無非就是看中它的品牌影響力而已。
品牌大，就代表著知道的人多，知道的人多，就會(huì)有更多的人來你的店里喝奶茶，就是這么個(gè)道理。
、嗯
不謝。
未來五年奶茶行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)如何？如何改變奶茶經(jīng)營(yíng)的方向？
今天收到一個(gè)關(guān)于奶茶行業(yè)的問題邀請(qǐng)，這也是我們對(duì)這個(gè)行業(yè)的思考。向大家分享一下。奶茶行業(yè)的發(fā)展包括多方面，市場(chǎng)層面、用戶層面、經(jīng)營(yíng)層面以及品牌層面等等。對(duì)于這個(gè)行業(yè)，很多人都有共同的認(rèn)知，市場(chǎng)很大，用戶在變，經(jīng)營(yíng)調(diào)整，種種都將圍繞品牌而開展。
首先，回顧一下整個(gè)奶茶行業(yè)，伴隨經(jīng)濟(jì)水平以及消費(fèi)能力，由最初的“產(chǎn)品階段”過渡到現(xiàn)如今的“品牌化階段”，甚至已經(jīng)進(jìn)入到“品牌精細(xì)化”階段。
產(chǎn)品早期階段
產(chǎn)品階段，在于“奶茶”這一品類的引入與興起，最初從屬于產(chǎn)品階段，市場(chǎng)也處于早期，行業(yè)的參與者很少，觀望者更多，消費(fèi)者對(duì)這個(gè)品類的認(rèn)可尚需時(shí)間。這一時(shí)期，簡(jiǎn)單低廉的產(chǎn)品成為市場(chǎng)的試金石。有一款奶茶對(duì)于消費(fèi)者來說都很新鮮。如果了解廣西奶茶之鄉(xiāng)平南，會(huì)對(duì)早期的奶茶市場(chǎng)有更深刻的理解。
品牌粗放階段
接下來，品牌化階段。當(dāng)消費(fèi)者手里的錢多了，除了基本的“吃”之外，“喝”的方面有了更多的需求。行業(yè)的參與者也越來越多，奶茶的產(chǎn)品越來越豐富，市場(chǎng)環(huán)境也變得較為激勵(lì)。整個(gè)時(shí)候，為了提升整體的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)入品牌化階段。通過整體化的品牌形象，提升整體能力。但是，這個(gè)時(shí)期的品牌粗放，尤其混亂，充斥著大量山寨品牌、快招品牌等等，在南方省份以及沿海城市甚至有專門的公司包裝快招品牌，通過網(wǎng)絡(luò)以及展會(huì)途徑吸引小白加盟商。
品牌精細(xì)運(yùn)營(yíng)
經(jīng)歷品牌的洗禮，以及飲品市場(chǎng)的爆發(fā)，飲品市場(chǎng)逐漸進(jìn)入到“品牌精細(xì)化”運(yùn)營(yíng)階段。初期的品牌粗放模式就像“皇帝的新衣”，經(jīng)不起市場(chǎng)的考驗(yàn)，終將沒落。
品牌精細(xì)化運(yùn)營(yíng)方面，是圍繞用戶價(jià)值塑造品牌，通過全方位的管理體系進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。比如說，依靠資本推動(dòng)的茶飲品牌喜茶以及奈雪等等，在后端的供應(yīng)鏈層面已經(jīng)從品牌端倒逼上游，甚至自建供應(yīng)鏈，這也是圍繞品牌精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的表現(xiàn)形式?；虮热纾蠖鄶?shù)品牌采取的連鎖加盟模式，加盟商出錢自行運(yùn)營(yíng)，這一模式也將改變，加盟商的專業(yè)度以及職業(yè)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如自營(yíng)品牌。所以“投資托管”的模式將迎來發(fā)展的新契機(jī)，將品牌與加盟商的完全綁定，形成利益共同體，這也將是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
“用戶需求”為根
對(duì)于改變奶茶經(jīng)營(yíng)的方向，落腳點(diǎn)在于“用戶需求”，消費(fèi)者用錢投票，這才是最真實(shí)的。對(duì)于不同品牌不同定位的從業(yè)者，經(jīng)營(yíng)的方向在于明確用戶的需求，然后解決用戶需求，再通過線上以及線下渠道，將“解決方案”傳達(dá)給消費(fèi)者，再經(jīng)由消費(fèi)者反饋，持續(xù)優(yōu)化與提高。
當(dāng)然，面對(duì)目前經(jīng)濟(jì)下行，很多小品牌以及獨(dú)立門店經(jīng)營(yíng)狀況不佳的情況下，還是建議“抱團(tuán)取暖”，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，才有機(jī)會(huì)提升整體效能。市場(chǎng)的紅利期早已過了“產(chǎn)品階段”，正跨向后品牌時(shí)代——品牌精細(xì)運(yùn)營(yíng)。
歡迎關(guān)注檸檬小課。
今年就是大洗牌之年，一定會(huì)倒閉一大批！未來肯定是以綜合店為主，奶茶+糕點(diǎn)烤包+小吃等！而且門檻越來越高，一間店沒有一百幾十萬肯定不會(huì)行！