多吃一些去火的東西 不要吃辛辣刺激的食物 多喝一些白開水 同時還要注意一下睡眠的問題 如果能幫到樓主 請采納 謝謝
經(jīng)營一家奶茶店，一年房租九千，每天營業(yè)額六百到一千，能繼續(xù)嗎？
可以啊，奶茶店利潤高，還有盈利，慢慢的都會好的
首先咱們來計算一筆賬：每月固定支出750+400=1150元，那么一年的固定支出1150*12=13800元，那么按照周一到周五最低600元/天，周六周日1000元/天，那么日均營業(yè)額（600*5+1000*2）/7=714元，一年的收入330*714=235620元（除去一年的假期特殊原因35天時間了），據(jù)我所知，奶茶店的奶茶成本相對來說還是比較低的，我們按照50%的利潤里計算，那么一年23520*50%-13800=104010元。夫妻兩個人一年收入拋去日常生活開支，其實(shí)一年的話應(yīng)該能夠存下45000左右的錢，作為待在縣城，這樣子已經(jīng)很不錯了，畢竟目前疫情期間很多大公司都在裁員節(jié)流，能有自己的一個收入還是暫時先不要去動，而且疫情結(jié)束以后，餐飲也會迎來一波報復(fù)性消費(fèi)。不知道疫情期間你們店鋪生意有沒有影響，希望你能生意興?。?/p>
瑞幸賣茶，喜茶賣咖啡，飲品市場的未來格局究竟會怎樣？
瑞幸和喜茶，都是近年迅速崛起的企業(yè)，經(jīng)?？吹脚抨犢I喜茶，而瑞幸，更是在不到兩年成功上市?？雌饋砣绱顺晒Φ钠髽I(yè)，我卻看到了危機(jī)。
提到瑞幸和喜茶，相信大家都聯(lián)想到了咖啡和奶茶。這就是他們的成功之處。正所謂成也蕭何，敗也蕭何。兩家立足未穩(wěn)，就先后將產(chǎn)品延伸到對方的領(lǐng)悟，急于想蠶食對方的市場。這是一個兩敗俱傷的戰(zhàn)略。他們犯了幾個錯誤。
第一、品牌形象模糊。本來兩家各自已經(jīng)建立了比較清晰良好的品牌形象，現(xiàn)在互相交叉，今后到底主打產(chǎn)品，優(yōu)勢產(chǎn)品是什么呢？這會讓消費(fèi)者產(chǎn)生混淆。
第二、消費(fèi)者群體混淆。雖然都是飲品，但是兩家的消費(fèi)者群體雖有一定重合，但主要群體是有所不同的。各自的擁躉接受各自的品牌和品味，如今兩家都做對方產(chǎn)品，會讓消費(fèi)者群體混淆，甚至反感，從而失去原來的忠實(shí)粉絲。
第三、心態(tài)浮躁，缺乏專注。兩家都是在移動互聯(lián)網(wǎng)以及風(fēng)險投資盛行的環(huán)境下迅速發(fā)展起來的網(wǎng)紅。企業(yè)容易被短期的成功迷失方向，不能繼續(xù)依賴網(wǎng)紅，甚至要盡快擺脫網(wǎng)紅的形象，因?yàn)榫W(wǎng)紅注定只能紅一時?，F(xiàn)在應(yīng)該專注提高自己的品牌和服務(wù)，深耕已經(jīng)的領(lǐng)悟，建立起寬闊的企業(yè)護(hù)城河，才是目前應(yīng)該做的。
因此，如果兩家不顧后果，急于開拓新的領(lǐng)悟，風(fēng)險真的很大。
茶飲市場競爭很激烈。瑞幸從買咖啡起家，再做茶飲，是擴(kuò)大銷售的延伸產(chǎn)品和服務(wù)的策略。喜茶買咖啡也滿足用戶需求的一種服務(wù)措施，值得點(diǎn)贊。兩家企業(yè)這樣，表明行業(yè)深入競爭白熱化階段。產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟階段。