糗事百科創(chuàng)辦自2005年，一直為個人網(wǎng)站，不過這種網(wǎng)友分享形式的個人網(wǎng)站似乎也一直找不到太好的贏利點，自2005年創(chuàng)辦以來，到2010年，糗事百科每個月通過網(wǎng)站廣告和用戶捐贈獲得的收入大約在5000元上下。
糗百由網(wǎng)名“閃”的合伙人寫下了糗事百科的全部代碼，并上線運行。包括“黑衣”等人以兼職的方式在業(yè)余時間管理著這個網(wǎng)站。糗事百科注冊網(wǎng)友習(xí)慣稱之為“糗百”，糗事百科是以網(wǎng)友真實糗事為主題的笑話網(wǎng)站，話題輕松休閑，目前在年輕人中十分流行，不少網(wǎng)絡(luò)上流行的各種笑話大多來源于糗事百科上面的網(wǎng)友分享。
2010年10月，糗百創(chuàng)始人“黑衣大葛格”找到了一位新的合伙人“霜葉”，許諾給“霜葉”18%的股份，邀請“霜葉”參與糗百的運營和發(fā)展規(guī)劃。“霜葉”認為以糗事百科當(dāng)時的影響力和流量，糗事百科應(yīng)該可以有更大的發(fā)展，隨即提出了在一年內(nèi)將月收入從5000元增加到10萬元，網(wǎng)站用戶數(shù)也增加20倍的發(fā)展計劃。隨后，創(chuàng)始人“黑衣”要求原糗事百科的管理員“閃”交出所有網(wǎng)站文件和數(shù)據(jù)，并逼迫閃退出了糗百團隊。
在接下來的一年里“霜葉”全面接手了糗事百科網(wǎng)站的運營和管理，并出資購買了糗事百科的服務(wù)器。至今年6月，糗事百科的用戶數(shù)和流量增長近20倍，網(wǎng)站收入也如期達到了每月10萬元的水平。此時“黑衣”自己私下為糗事百科注冊了公司，開始全職投入對糗事百科的運作。到了8月，“黑衣”通知“霜葉”：“鑒于一年來你對糗事百科的貢獻，我可以贈送給你1%的股份?！辈贿^根據(jù)記者了解到的最新情況，最終“霜葉”連1%的股份也沒有拿到，僅僅得到了2萬元的“道義上的補償”。
據(jù)熟悉此時相關(guān)內(nèi)幕的網(wǎng)友爆料，糗事百科網(wǎng)站經(jīng)過這一年的快速發(fā)展，估值已達3000萬人民幣，月收入10萬以上，已經(jīng)具備了成功商業(yè)運作和融資發(fā)展的基礎(chǔ)。也正是這一年來糗事百科的迅速增長，讓糗事百科團隊內(nèi)部出現(xiàn)了分歧。根據(jù)現(xiàn)在糗事百科的估值計算，18%的股份價值達540萬元人民幣。而糗事百科一直作為一個朋友利用業(yè)余時間兼職維護的個人網(wǎng)站，在之前也沒有任何正規(guī)化的公司運作，沒有通過合同條文規(guī)范管理團隊間的股份關(guān)系，所有股份關(guān)系都是來自管理團隊間的口頭約定。
有一位來自天使投資機構(gòu)的投資經(jīng)理對記者表示，這其實是挺常見的創(chuàng)業(yè)糾紛：創(chuàng)業(yè)者在剛開始創(chuàng)業(yè)的時候由于都沒什么經(jīng)驗，更重要的是創(chuàng)業(yè)項目還完全不值錢，加上創(chuàng)業(yè)者往往都是朋友加兄弟的關(guān)系，往往創(chuàng)始人會非常不重視具體的股權(quán)分配概念，只憑口頭約定未來的權(quán)利和責(zé)任，并不會通過正規(guī)的合同規(guī)范各自的股權(quán)比例。按照中國人的傳統(tǒng)文化，總覺得“提錢傷感情”。但是現(xiàn)在成功的互聯(lián)網(wǎng)項目總會經(jīng)歷一個突然爆發(fā)的階段，一些原本辛辛苦苦一個月只有1萬元上下收入的普通創(chuàng)業(yè)者，突然在數(shù)月之間發(fā)現(xiàn)自己正在管理一家估值達數(shù)千萬人民幣的公司，1%的股份對于他來說就相當(dāng)于他曾經(jīng)數(shù)年的收入，在這種情況下難免會有一些創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生一些心理波動。
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