近期做什么都不會很好，要深重考慮在做，選擇新的項目實為不易，不要輕易改行。
你好！疫情下餐飲業(yè)沖擊最直接，但如今疫情已經(jīng)控制，餐飲業(yè)逐漸在開始復(fù)蘇，不建議馬上去更換項目，這是我的建議！
首先，疫情沖擊目前餐飲業(yè)存在如下三類情況：1、疫情前已經(jīng)做的不好，疫情沖擊雪上加霜可能難以堅持，在疫情之后可能就要決定停止餐飲的營業(yè)；
2、還有一些能夠有堅持的空間，但是仍然還是想去探索有哪些機會空間，或者說我們應(yīng)該如何改變?nèi)グ具^這段艱難的周期；
3、本身疫情前就經(jīng)營的不錯，甚至已經(jīng)是有一定的品牌基礎(chǔ)，那就要去充分考慮當(dāng)下的資源如何做的更好。
除非你是第一類情況確實難以支撐，否則建議要堅持下來，畢竟餐飲業(yè)復(fù)蘇是必然的，而且如果你輕易換行，一切重新開始，風(fēng)險也許還會更高的。
其次，考慮把你們當(dāng)下的餐飲店直接做轉(zhuǎn)型方向的考慮與嘗試疫情期間以及之后一段時間相對困難，核心就是要通過各種辦法解決減少成本支出問題，甚至可以考慮直接推薦讓員工入股的方式，讓員工共進退，共同度過難熬的時期。
另外也可以考慮用債轉(zhuǎn)股的方式，一方面獲得靈活的資金周轉(zhuǎn)，另外一方面也可以通過許諾未來收益的方式，保障你的合作伙伴利益不受損傷。
目前餐飲業(yè)的轉(zhuǎn)型可以考慮往三個方向去嘗試：
1、外賣轉(zhuǎn)型，多做外賣線上的業(yè)務(wù)訂單，撐起營業(yè)額，就能緩解成本壓力；
2、套餐轉(zhuǎn)型，疫情當(dāng)下或者過后，顧客多少都會有預(yù)防謹慎的消費心理，可以嘗試多推出一些套餐菜單，滿足顧客的需求。
3、社區(qū)服務(wù)轉(zhuǎn)型，如果你的門店剛好周邊三公里有社區(qū)潛在目標群體，可以考慮包括新零售方案服務(wù)社區(qū)，搶占社區(qū)市場。
三、有關(guān)餐飲市場復(fù)蘇時間的預(yù)判3到4月，目前餐飲業(yè)在全國各地的堂食已經(jīng)逐漸開始復(fù)蘇，堂食開始迎客，你們要主動關(guān)注當(dāng)?shù)氐恼撸M早開業(yè)，減少損失。
在這個階段，顧客都會比較關(guān)注餐品品質(zhì)和環(huán)境衛(wèi)生安全，一定要多采取安全措施保障食客放心。
5到6月，餐飲市場將會逐漸恢復(fù)到常態(tài)，甚至有可能迎接消費的反彈。
這個時候你們可以考慮多做資源準備，迎接五一小節(jié)假的消費高峰到來。
總之，疫情下的2020年，上半年主要淘汰實力不足者，下半年主要淘汰經(jīng)營不善者，如果你并非如此，應(yīng)該要堅持下去。
總之，不管你做哪個行業(yè)的項目，一切都別想靠運氣或者風(fēng)口賺錢，最終市場都是勝者為王，能夠成功的人往往都是與時間做朋友，堅持下去，只要不下牌桌，永遠有機會贏，這就是我的建議，謝謝！