愛賣多少賣多少，中國在歷史上就沒有什么咖啡，也上下五千年了！
“小藍杯”還有多少錢要燒？
瑞幸咖啡創(chuàng)始人、CEO錢治亞
今年以來，瑞幸咖啡創(chuàng)始人、CEO錢治亞演講時背后大屏幕，會打上一行醒目大字：“中國最大的連鎖咖啡品牌”（門店&杯量）。
Luckin coffee 瑞幸咖啡于2018年5月8日全國正式開業(yè)，而資料顯示，瑞幸咖啡創(chuàng)立時間是2017年11月，創(chuàng)始人是原神州優(yōu)車集團COO錢治亞，公司試營業(yè)的時間是2018年1月，以挑戰(zhàn)星巴克為目標(biāo)。如果從試營業(yè)那天算起，至如今赴美IPO，中間僅15個月，趕上了拼多多的速度。
美國時間4月22日，瑞幸咖啡向美國證監(jiān)會（SEC）遞交注冊上市公告表格，謀求在納斯達克交易所上市。
截至2019年3月31日，瑞幸咖啡已開設(shè)的門店數(shù)為2370店，2018年共銷售咖啡及其它產(chǎn)品合計9000萬杯。如果從門店和杯量考量，瑞幸在中國市場已排名第二。
錢治亞發(fā)布瑞幸咖啡2019年目標(biāo)
不久前，瑞幸咖啡創(chuàng)始人、CEO錢治亞公開發(fā)布了公司2019年目標(biāo)；其中，門店總數(shù)超過4500家，今年新建門店超過2500家。另外，在門店和杯量兩大維度上，想長高最大的連鎖咖啡品牌沖擊。
此外，她也闡述了瑞幸咖啡核心競爭力，即“三高”，為客戶提供高品質(zhì)、高性價比、高便利性的產(chǎn)品。
當(dāng)然了，瑞幸咖啡急速擴張，是用燒錢不止換來的。截止2018年底，瑞幸咖啡凈收入為8.4億元人民幣，凈虧損16.2億元人民幣。而2019年第一季度，瑞幸咖啡已凈虧損5.5億元人民幣。也就在提交IPO申請的前一周，瑞幸咖啡宣布完成1.5億美元B+輪融資，由貝萊德(BlackRock Inc.)領(lǐng)投其中1.25億美元，公司最新估值29億美元。
而在今年1月上旬，有消息稱瑞幸咖啡謀求在香港上市，但這一消息沒有獲得瑞幸官方的證實。多年來，互聯(lián)網(wǎng)及新業(yè)態(tài)企業(yè)融資上市速度日趨加快，雷軍的小米，從始創(chuàng)到上市，花了整整8年時間，拼多多也花了3年。而“趣頭條”似乎比拼多多還快一點，2016年6月才成立，2018年七夕節(jié)當(dāng)日，就向SEC提交了IPO申請書，中間僅短短2年。
不過，這當(dāng)中的多數(shù)企業(yè)均有一個類似現(xiàn)象，一邊是營收節(jié)節(jié)攀升，一邊是虧損不斷擴大，也就是常說的“燒錢模式”。
瑞幸咖啡創(chuàng)始人、CEO錢治亞（中），二位聯(lián)合創(chuàng)始人高級副總裁郭謹一、CMO楊飛
成立不到半年，瑞幸咖啡在全國布局門店525家，而彼時瑞幸入局咖啡市場花了多少錢？外界瘋傳燒錢10億，錢治亞接受央視記者采訪中透露，不只十億！她說，只有“瘋狂”一把，才能培養(yǎng)客戶的消費習(xí)慣、改變固有的認知，未來，針對瑞幸的后續(xù)融資，一切盡在掌控當(dāng)中！
日后，錢治亞說瑞幸咖啡的愿景是“做每個人都喝的起，喝的到的好咖啡”。這句話很好理解，就是上述提及的“三高”，“喝的起”、“好咖啡”就是性價比與品質(zhì)問題，“喝的到”就是靠“高便利性”，途徑無非二個：一是開店開店再開店，二是依托互聯(lián)網(wǎng)電商。
作為創(chuàng)始人，錢治亞將瑞幸咖啡定義為“新零售專業(yè)咖啡運營商”，運用的是“輕食”模式，本身不制造咖啡。從市場定位來看，主要從消費者二個痛點下手，即“貴”與“不方便”二點。
那一個問題出現(xiàn)了：瑞幸咖啡為什么急于要上市？
不少市場觀察者以為，所有“燒錢補貼”招式的，其推出的所謂商業(yè)“賣點”，諸如剛需說、核心競爭力說、文化說、場景說，都是表層的，更實質(zhì)的問題在于“速度為王”。慢了，錢燒光了，故事也結(jié)束了。另外，市場上也有背后資本急于套現(xiàn)之看法，甚至有人說，“瑞幸咖啡不是咖啡店，是會煮咖啡的‘資本玩家’”。
瑞幸創(chuàng)立一年虧損8億上了熱搜，今年1月，瑞幸咖啡創(chuàng)始人、CEO錢治亞曾回應(yīng)：“這符合我們的預(yù)期”，“通過補貼快速獲取客戶是我們的既定戰(zhàn)略，用適度補貼，獲取這一年的市場規(guī)模和速度，是非常值得的。如果現(xiàn)在有一個企業(yè)要賣給你2000家直營門店、1200萬付費用戶，開價才8個億，你買不買？”