舒蕾 聯(lián)想 永和豆?jié){ 王老吉這四個(gè)品牌在品牌文化的國際化兼容上應(yīng)該要特別注意，比方說舒蕾作為洗發(fā)水品牌在國內(nèi)市場(chǎng)主要是投放廣告，其實(shí)，廣告不能替代品牌運(yùn)營的全部，廣告本身不是目的，而廣告的傳播恰恰無意中透露出品牌的內(nèi)在文化，即隱形文化在顯形傳播中的問題，一個(gè)品牌要想走向國際化，首先她的產(chǎn)品系列化合標(biāo)準(zhǔn)化很重要，包括廣告語中所提及的一些功效概念，在世界很多國家對(duì)品牌的品質(zhì)、品能、品德和品位的清晰化很重視，而我們經(jīng)常會(huì)為了推廣和暫時(shí)的市場(chǎng)占有率，會(huì)忽略的產(chǎn)品功能描述的精準(zhǔn)性，這是中國很多日化產(chǎn)品和食品企業(yè)不太注意的事情。走向世界的聯(lián)想應(yīng)該把產(chǎn)品做得更符合全球化兼容性內(nèi)在技術(shù)，而且還要把產(chǎn)品符合國際化銷售和售后的體系也做完善了，一個(gè)品牌能否走向世界，首先是它的運(yùn)營體系是否國際化了，期間不僅僅是硬件技術(shù)和設(shè)備以及購入的品牌名稱，而是品牌內(nèi)在的DNA的可延展性，合適國際化戰(zhàn)略的柔性與兼容，因?yàn)?，一個(gè)品牌的國際化兼容與否是和品牌文化的兼容性相關(guān)，而聯(lián)想目前缺乏的恰恰是國際化競爭的軟實(shí)力，它不一定是崇洋媚外模仿與抄襲，因?yàn)?，沒有自己核心競爭價(jià)值的品牌文化和民族化新明的品牌是不可能成為國際化的品牌。永和豆?jié){在餐飲服務(wù)上走向世界是受到服務(wù)模式的制約，星巴克雖然食品內(nèi)容沒有永和豆?jié){豐富，但是，所以類似星巴克和麥當(dāng)勞國際化連鎖餐飲品牌，其走向世界的關(guān)鍵不只是食品口味，因?yàn)?，不同的國家的人群?duì)口味的要求不同，有道是眾口難調(diào)，而肯德基在中國西南地區(qū)的偏辣的口味和符合中國人的早餐推出，恰恰是其適應(yīng)性產(chǎn)品調(diào)整的表現(xiàn)，但是，無論他們的賣場(chǎng)在哪里，他們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營模式都是一樣，是可以模塊化、通用性的推廣與管理，他們?nèi)绱酥嗟倪B鎖店的管理，恰恰是標(biāo)準(zhǔn)、國際化的商業(yè)模式的成功。而永和豆?jié){缺乏的正是服務(wù)模式不符合國際化通用的原則。而非經(jīng)營的產(chǎn)品及服務(wù)內(nèi)容，因?yàn)?，產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容是可以根據(jù)各國消費(fèi)習(xí)慣不同而改變的，在什么問題上是堅(jiān)持不變應(yīng)萬變的通行原則，而在可變的產(chǎn)品又如何根據(jù)產(chǎn)品的生命周期和市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整，這時(shí)永和豆?jié){在這幾年一直沒有做好的地方。如：產(chǎn)品應(yīng)該變的他們沒有太大變化，而商業(yè)模式與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要堅(jiān)持的他們恰恰沒有堅(jiān)持，因此，這樣的品牌想走得很遠(yuǎn)是很難的。而王老吉是靠單一產(chǎn)品打天下，打得中國市場(chǎng)第一大，但是，單一產(chǎn)品就像一根針一樣，縫遍布面很容易，要是扎得很深就不行了，一根針要想鉆出石油來肯定不行，它沒有寬度，所以，王老吉只是做了一個(gè)層面的消費(fèi)，它要走向世界那個(gè)距離還很遠(yuǎn)。而可口可樂公司公司走向全球是他們除了可樂，還有雪碧、酷兒、芬達(dá) 、美汁源 、健康工房 、雀巢冰爽茶、水森活等十幾種產(chǎn)品系列，形成一個(gè)產(chǎn)品體系走寬帶之路。王老吉只能算一個(gè)個(gè)性化產(chǎn)品，它還形不成品牌體系，因此，王老吉如果希望走向世界，不僅是涼茶，而是應(yīng)該把中國的茶文化的飲料系列品牌打出去，這樣才能形成相應(yīng)的產(chǎn)品組合，形成一個(gè)國際化的品牌家族。
如果結(jié)合品牌營銷走國際化，我們首先要在國內(nèi)形成自己民族化特色很強(qiáng)的企業(yè)，越是民族的越是世界的，在這樣的基礎(chǔ)上，再把品牌的消費(fèi)心智模式確立下來，深入到消費(fèi)者中去。就像老外在很多國家希望購買中國的絲綢、陶瓷和工藝品一樣，把中國的產(chǎn)品當(dāng)成中國文化的某一個(gè)代表，這樣我們的產(chǎn)品才會(huì)走向世界！ 互動(dòng)世界