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              公示情況說(shuō)明怎么寫【公示范文】

              公示的基本書(shū)寫格式及內(nèi)容通常如下:

              (一)標(biāo)題:公示或關(guān)于×××的公示

              (二)正文

              1、進(jìn)行公示的原因;

              2、事物的基本情況。黨員發(fā)展公示一般要包括有關(guān)人員的姓名、性別、出生年月、工作單位、職務(wù)、入黨時(shí)間等;

              3、公示的起始及截止日期(以工作日計(jì)),意見(jiàn)反饋單位地址及聯(lián)系方式;

              4、發(fā)布公示的單位名稱(加蓋公章)及發(fā)布時(shí)間。

              XXX,男,漢族,山東泰安人, 1974年12月出生。1997年7月畢業(yè)于華北電力大學(xué)電力系電力系統(tǒng)自動(dòng)化專業(yè),同年7月進(jìn)入中國(guó)地震局工程力學(xué)研究所工作。

              XXX同志于2004年遞交入黨 申請(qǐng)書(shū) ,2007年1月被確立為入黨積極分子。2008年5月參加黑龍江省委黨校第六期培訓(xùn)班學(xué)習(xí),成績(jī)合格。XXX同志具有較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì),入黨動(dòng)機(jī)端正,團(tuán)結(jié)同志,工作兢業(yè),責(zé)任心強(qiáng)。

              該同志本人和家庭社會(huì)關(guān)系清楚,均無(wú)政治歷史問(wèn)題。

              XXX黨支部

              年 月 日

              范文二:入黨公示

              經(jīng)黨組織一年以上的培養(yǎng)教育和考察,XXX等X位同志被列為黨員發(fā)展對(duì)象,XXX等X位預(yù)備黨員預(yù)備期滿,黨支部擬在近期召開(kāi)黨員大會(huì)分別討論他們的入黨、轉(zhuǎn)正問(wèn)題。

              為了進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展黨員工作的透明度,嚴(yán)格發(fā)展黨員工作程序,根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則(試行)》和桂林市委組織部《關(guān)于試行民展黨員公示制有關(guān)問(wèn)題的通知》[(市組通字2000)165號(hào)]文件判睜歷的有關(guān)精神,現(xiàn)將近期擬討論轉(zhuǎn)正問(wèn)題的掘搜預(yù)備黨員名單公示如下,公示期10天,自 年 月 日至 年 月 日止。對(duì)他們的入黨、轉(zhuǎn)正問(wèn)題,如有異議,請(qǐng)以書(shū)面形式并署真實(shí)姓名,于 年 月 日前向XXX黨總支直屬黨支部或黨委組織部反映。

              聯(lián)系電話:

              xx,1974年出生,本科學(xué)歷,1995年參加工作,現(xiàn)任xx湖源牧業(yè)開(kāi)發(fā)公司計(jì)量部主管,她踏實(shí)工作、默默奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流,在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)支持下,取得了不錯(cuò)的成績(jī),得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可和肯定。

              一、在思想方面

              作為xx湖源牧業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司的一名優(yōu)秀員工,xx在公司剛剛成立時(shí)從天津來(lái)到公司參加工作。從小在天津這個(gè)繁華的國(guó)際大都市長(zhǎng)大的xx來(lái)到氣候環(huán)境惡劣,氧氣稀薄的天峻縣來(lái)工作,心理的落差可想而知,這種落差會(huì)引起她的失落感,影響工作情緒。富有工作經(jīng)驗(yàn)的她深知心態(tài)決定一切,只有適應(yīng)這種落差,消除失落感才能把心投入到工作中去,她便把這種落差當(dāng)成鍛煉自己的契機(jī),把生活環(huán)境上吃的這一點(diǎn)苦當(dāng)成是對(duì)自己的磨礪和人生財(cái)富,由此,調(diào)整了自己的心態(tài),使自己愉快地去接受,去適應(yīng)這種生活,適應(yīng)這里的工作。在自己的努力下,xx這個(gè)來(lái)自天津女孩得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可,被公司提拔為計(jì)重部主管,被同事推選為xx湖源牧業(yè)有限公司工會(huì)主席。

              二、在工作方面

              作為公司計(jì)重部的主管,其工作崗位的重要性不言而喻,計(jì)量的準(zhǔn)確度直接關(guān)系到牧民的收入和公司的效益,在面對(duì)公司和牧民這“矛盾體”,她做到了雙贏,不偏不倚,全年誤差率控制在萬(wàn)分之零點(diǎn)六,得到了公司的認(rèn)可和牧民的尊重。

              作為公司工會(huì)主席,為了促`進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展,建立完善、穩(wěn)定、和諧的勞動(dòng)關(guān)系,在xx的領(lǐng)導(dǎo)下,工會(huì)組織機(jī)構(gòu)完善,人員配備齊全,活動(dòng)經(jīng)費(fèi)充裕。公司規(guī)定凡屬公司重大事項(xiàng)或涉及員工利益的問(wèn)題,必須召開(kāi)員工代表會(huì)議進(jìn)行討論。近期她又組織員工學(xué)習(xí)了《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《工會(huì)法》,并計(jì)劃參與討論公司《員工守則》、《人力資源管理制度》、《工資管理制度》的修訂。工會(huì)成立后積極監(jiān)督員工的各項(xiàng)合法權(quán)利是否得到落實(shí),全體員工簽定勞動(dòng)合同,并定期向員工公布各類社會(huì)保險(xiǎn)的激納情況。她根據(jù)公司發(fā)展大綱,集合公司企業(yè)文化,組織員工進(jìn)行職業(yè)道德、質(zhì)量、安全、誠(chéng)信教育,并定期進(jìn)行培訓(xùn)考核,安全衛(wèi)生檢查,落實(shí)管理情況,檢查安全操作規(guī)程早乎的執(zhí)行情況,塑造企業(yè)良好形象,保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全,同時(shí)也提高了公司的管理水平。

              三、在組織紀(jì)律方面

              作為公司的管理層和公司工會(huì)主席,xx以身作則,時(shí)刻高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定和上級(jí)組織部門的紀(jì)律要求,按時(shí)上班,按時(shí)參加會(huì)議、學(xué)習(xí),沒(méi)有出現(xiàn)無(wú)故缺席想象。她在遵守公司各項(xiàng) 規(guī)章制度 的情況的同時(shí),認(rèn)真、踏實(shí)、盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作。

              四、在學(xué)習(xí)方面

              作為公司計(jì)重部的主管,xx深知自己工作的重要性,為了更好的服務(wù)于公司和牧民,她依照公司的要求,不斷的提高自身的計(jì)量業(yè)務(wù)水平,不斷的學(xué)習(xí)計(jì)量知識(shí),先后自學(xué)了《計(jì)量基礎(chǔ)知識(shí)講義》、《計(jì)量技能守則》等專業(yè)書(shū)籍。為了更好與牧民的溝通,她還自學(xué)藏語(yǔ),在她堅(jiān)持不懈的努力下,藏語(yǔ)水平達(dá)到了能和藏民進(jìn)行基本的交流,得到了牧民的認(rèn)同和公司的認(rèn)可。

              總之,從xx加入公司以來(lái),她兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、埋頭苦干,做出了不平凡的成績(jī),對(duì)于成績(jī)她永不不自滿,對(duì)于困難她永不服輸,對(duì)于工作她永不放松,以飽滿的工作熱情迎接每一天,迎接每一天的挑戰(zhàn)!

              陳勇同志,1964年6月出生, 大學(xué)本科學(xué)歷,1984年參加工作,先后擔(dān)任平光廠技術(shù)員、調(diào)度員、團(tuán)委副書(shū)記、書(shū)記等領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),

              1992年出任亞光廠副書(shū)記、副廠長(zhǎng),1994年至今擔(dān)任平光制藥公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。陳勇同志是一位勇于創(chuàng)新,勤于奉獻(xiàn)和富有開(kāi)拓能力的現(xiàn)代企業(yè)家。他憑借在營(yíng)銷和企業(yè)管理方面的豐富經(jīng)驗(yàn)及駕馭市場(chǎng)變化等復(fù)雜局面的出眾才能,為平光制藥集團(tuán)公司的發(fā)展壯大作出了突出成績(jī)。

              在他的領(lǐng)導(dǎo)下, 2007年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入:2.64億元,同比增長(zhǎng)35%;實(shí)現(xiàn)利稅:1800萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)37%。

              2007年公司獲得河南省50戶高增長(zhǎng)型企業(yè)、河南省緩釋藥物工程研究技術(shù)中心、省級(jí)工程技術(shù)中心、河南省18戶重點(diǎn)醫(yī)藥企業(yè)、焦作市18家重點(diǎn)企業(yè)、焦作市科技創(chuàng)新十強(qiáng)等榮譽(yù)。

              2007年公司承擔(dān)了國(guó)家發(fā)改委富馬酸盧帕他定投資項(xiàng)目、河南省工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整甘氨酸茶堿鈉緩釋片項(xiàng)目、2個(gè)河南省重大科技攻關(guān)項(xiàng)目、1個(gè)焦作市重點(diǎn)項(xiàng)目等項(xiàng)目。

              公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)下了平光制藥集團(tuán)公司的歷史最高水平。為焦作市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)和諧作出了重大貢獻(xiàn)。

              陳勇同志任職14年,打造了一個(gè)嶄新的平光制藥,他的創(chuàng)業(yè)事跡富有傳奇色彩。1993年,進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后,由于生產(chǎn)技術(shù)落后、經(jīng)營(yíng)管理不善等各方面的原因,原來(lái)的亞光藥廠很快陷入了困境,企業(yè)虧損嚴(yán)重,職工工資發(fā)不下來(lái),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)幾乎陷于停頓,又趕上東南亞經(jīng)濟(jì)危機(jī),對(duì)這個(gè)小廠來(lái)說(shuō)更是雪上加霜,舉步維艱,企業(yè)負(fù)債累累,面臨破產(chǎn)倒閉的局面。為了擺脫困境,平光廠黨委決定,任命陳勇同志擔(dān)任制藥廠廠長(zhǎng)。年富力強(qiáng)的陳勇,思維敏捷,敢想敢干,富有進(jìn)取精神。接任廠長(zhǎng)職務(wù)后,對(duì)企業(yè)的困難,他看在眼里,急在心里。經(jīng)過(guò)深入地分析研究,他決定從加強(qiáng)技術(shù)改造入手,成立技改領(lǐng)導(dǎo)小組,研究新技術(shù)、新產(chǎn)品,努力開(kāi)拓市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大的發(fā)展。為此,他決定走出去,到外地了解市場(chǎng)形勢(shì),根據(jù)市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。他南下北上,參加廣州交易會(huì),去天津回訪客戶,了解市場(chǎng),爭(zhēng)取產(chǎn)品訂單。就這樣,老客戶回來(lái)了,丟掉的市場(chǎng)找回來(lái)了,企業(yè)開(kāi)始恢復(fù)了生機(jī),逐步扭轉(zhuǎn)了長(zhǎng)期虧損的被動(dòng)局面。陳勇同志一心撲在事業(yè)上,兢兢業(yè)業(yè),埋頭苦干,刻苦鉆研技術(shù)和質(zhì)量管理,提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)一年一個(gè)新臺(tái)階。在他的不懈努力下,平光制藥公司由一個(gè)原來(lái)職工不足50人,瀕臨破產(chǎn)倒閉的小廠發(fā)展成為現(xiàn)在擁有三家工業(yè)企業(yè)、一家商業(yè)公司、一家貿(mào)易企業(yè)的集團(tuán)公司。

              陳勇同志以企業(yè)發(fā)展為己任,帶領(lǐng)全體員工,不斷深化企業(yè)改革,不斷推進(jìn)管理變革,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,平光制藥于2001年整體收購(gòu)原徐州第六制藥廠,組建江蘇平光制藥有限責(zé)任公司;2002年整體收購(gòu)原鄭州亞新制藥有限責(zé)任公司,組建焦作平光信誼中藥有限責(zé)任公司;2004年創(chuàng)建焦作平光藍(lán)十字醫(yī)藥連鎖有限公司。目前,藍(lán)十字商業(yè)公司已經(jīng)發(fā)展為13個(gè)醫(yī)藥超市的醫(yī)藥連鎖公司;2005年創(chuàng)建焦作平光制藥進(jìn)出口貿(mào)易有限公司,實(shí)現(xiàn)了工商貿(mào)一體化。

              陳勇同志具有高度的責(zé)任感、事業(yè)心和強(qiáng)烈的開(kāi)拓精神,堅(jiān)決擁護(hù)黨的路線、方針、政策,他勤奮工作,勇于創(chuàng)新,大膽改革:建立 “能者上,庸者下”的淘汰激勵(lì)機(jī)制;加強(qiáng)制度創(chuàng)新,形成運(yùn)行機(jī)制,打造管理平臺(tái),全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平。公司將實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合,使企業(yè)管理制度的規(guī)范化成為國(guó)家GMP標(biāo)準(zhǔn)本土化的過(guò)程。建立起相配套的方針目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、程序方法、管理制度、人力培訓(xùn)等多方面組成體系。通過(guò)流程再造,實(shí)現(xiàn)崗位優(yōu)化、工作量化、業(yè)務(wù)流程化;通過(guò)自評(píng)、互評(píng)、專家評(píng),實(shí)現(xiàn)定崗、定員、定額、定薪,強(qiáng)化全程控制;通過(guò)實(shí)行崗位級(jí)別工資和責(zé)、權(quán)、利結(jié)合,調(diào)動(dòng)員工的積極性;通過(guò)實(shí)行全面預(yù)算管理,明確成本目標(biāo),規(guī)范績(jī)效考核,加強(qiáng)成本控制。充分挖掘了人、財(cái)、物的潛力,整合了企業(yè)資源,從根本上轉(zhuǎn)變了公司管理滯后于發(fā)展的被動(dòng)局面,為持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。使企業(yè)管理工作逐步步入程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化軌道。

              在加強(qiáng)管理的同時(shí),陳勇同志高瞻遠(yuǎn)矚、科學(xué)決策,提出了“營(yíng)銷和研發(fā)兩個(gè)車輪走路”企業(yè)發(fā)展思路,2007年成立省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心及河南省緩釋藥物工程技術(shù)研究中心,僅 2007年科技開(kāi)發(fā)投入2976萬(wàn)元,占銷售收入的6.2%。其中新購(gòu)買中試生產(chǎn)設(shè)備840萬(wàn)元,新購(gòu)買檢測(cè)儀器380萬(wàn)元。在加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)方面的發(fā)展,使平光制藥開(kāi)始了又一次發(fā)展,通過(guò)自主創(chuàng)新,產(chǎn)學(xué)研合作等多種方式,使企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷得到調(diào)整,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。近幾年公司與沈陽(yáng)藥科大學(xué)聯(lián)合開(kāi)發(fā)化學(xué)2類新藥――甘氨酸茶堿鈉緩釋片(全國(guó)獨(dú)家);與四川滇虹醫(yī)藥開(kāi)發(fā)有限公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)國(guó)家3.1類新藥----富馬酸盧帕他定原料、片劑及膠囊;與科特藥物研究所聯(lián)合開(kāi)發(fā)了黃楊寧舌下片(全國(guó)獨(dú)家)和黃楊寧分散片;自主開(kāi)發(fā)銀丹心腦通片、景天祛斑片等中藥八類新藥13個(gè),氟康唑膠囊、鹽酸氟桂利嗪膠囊、羅紅霉素片等15個(gè)化學(xué)仿制藥品。在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)制劑新工藝、新技術(shù)在藥品生產(chǎn)中的應(yīng)用。近幾年公司引進(jìn)、消化、吸收了緩釋技術(shù)、微波殺菌干燥技術(shù)、一步制粒工藝等新技術(shù)、新工藝。應(yīng)用熱回流濃縮技術(shù)、倍他環(huán)糊精包合技術(shù)等新技術(shù),自主開(kāi)發(fā)銀丹心腦通片、景天祛斑片等中藥八類新藥。同時(shí)將一步制粒、薄膜包衣等新工藝、新技術(shù)應(yīng)用于吡拉西坦片、羅紅霉素片的生產(chǎn)中,降低了生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗。為平光制藥事業(yè)的騰飛打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

              經(jīng)營(yíng)策略上,陳勇同志多謀善斷奇招迭出,緊緊抓住銷售龍頭,一心撲在銷售上。隨著對(duì)國(guó)家醫(yī)藥相關(guān)政策的調(diào)整、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,加之企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大所帶來(lái)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng),對(duì)公司原有的營(yíng)銷模式提出了新的挑戰(zhàn),如何實(shí)現(xiàn)“以銷帶產(chǎn),產(chǎn)銷統(tǒng)一”,成為擺在了管理層面前的新課題。為適應(yīng)市場(chǎng)變化,陳勇同志適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略,他不辭辛勞,走市場(chǎng),搞調(diào)查,以全新的思維,制定出適合企業(yè)發(fā)展的“穩(wěn)固省內(nèi)市場(chǎng)、積極拓展省外市場(chǎng)”營(yíng)銷策略,以大幫小,以強(qiáng)帶弱,既利于共同發(fā)展銷售市場(chǎng),又解決了因地區(qū)差別導(dǎo)致的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不平衡問(wèn)題。2007年陳勇同志又提出了“一個(gè)中心,四個(gè)支點(diǎn)”的發(fā)展戰(zhàn)略(即以企業(yè)的總體戰(zhàn)略為中心,以營(yíng)銷改革為切入點(diǎn)、以科技創(chuàng)新為增長(zhǎng)點(diǎn)、以規(guī)范管理為支撐點(diǎn)、以調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為中心點(diǎn));以四個(gè)支點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)的全面建設(shè),推動(dòng)企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新,擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。公司創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷體制,通過(guò)互惠互利、長(zhǎng)期雙贏的市場(chǎng)運(yùn)作方式,實(shí)現(xiàn)公司與經(jīng)銷商的直接聯(lián)手和長(zhǎng)期合作,共同搭建全新的營(yíng)銷平臺(tái),創(chuàng)建新型營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),為建立平光制藥集團(tuán)終端銷售網(wǎng)絡(luò)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),積累寶貴經(jīng)驗(yàn);通過(guò)宣傳策略的全面實(shí)施,即平面媒體與影視媒體相結(jié)合,專業(yè)媒體與大眾媒體相結(jié)合,企業(yè)品牌塑造與產(chǎn)品品牌塑造相結(jié)合,促進(jìn)企業(yè)和產(chǎn)品的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度的提高,塑造良好的品牌形象。通過(guò)品牌拉動(dòng)產(chǎn)品銷量,加強(qiáng)營(yíng)銷渠道的開(kāi)發(fā)與管理,向管理、質(zhì)量、科技和營(yíng)銷渠道維護(hù)挖潛力、要效益。通過(guò)確立廣義終端論的理念,完善銷售服務(wù)及售后服務(wù),鞏固老市場(chǎng)、培育和開(kāi)辟新市場(chǎng)。形成了以營(yíng)銷創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的良好局面。

              陳勇同志全心全意為人民服務(wù)的無(wú)私奉獻(xiàn)精神、卓越的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)才能深得員工們的稱贊,贏得了廣大群眾的擁護(hù)。目前,平光制藥集團(tuán)公司形成了艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)共進(jìn)的良好氛圍,員工思想穩(wěn)定,企業(yè)的凝聚力、向心力顯著增強(qiáng),為企業(yè)快速發(fā)展提供了昂揚(yáng)向上、團(tuán)結(jié)和諧的良好環(huán)境。

              面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),陳勇同志胸懷“報(bào)效祖國(guó),回報(bào)社會(huì),服務(wù)民生”的壯志,把“打造一流的現(xiàn)代制藥企業(yè)”列為人生奮斗的目標(biāo)。在他的帶領(lǐng)下,平光制藥的全體員工正努力向“三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)年銷售收入5億元“的目標(biāo)邁進(jìn),企業(yè)各項(xiàng)工作也將會(huì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

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