我有個朋友，從上學(xué)的時候，就是一個很內(nèi)向的人，他跟我說他最大的理想就是能有哪個同學(xué)投幾百萬開個網(wǎng)吧，然后幫同學(xué)看攤。
畢業(yè)以后在實(shí)驗(yàn)室工作，他也喜歡一個人做實(shí)驗(yàn)或者寫材料，不喜歡搞管理，所以當(dāng)生產(chǎn)部門主管辭職以后領(lǐng)導(dǎo)趕鴨子上架逼他臨時代理的時候他非常不爽。
搞生產(chǎn)的都知道，直接和車間工人接觸的生產(chǎn)管理工作是很難做的（十幾年前的生產(chǎn)工作還不像現(xiàn)在這么先進(jìn)，主要還是靠人），都是良心活，所以作為一個從潛意識里抵觸管理崗的書呆子來說朋友及其不適應(yīng)，所以他只能以常規(guī)的方式來和工人打交道。然而結(jié)果很自然，他管得還不錯，因?yàn)樗麤]有一些管理人的臭毛病，反而和工人相處的很融洽，有時候臨時加個班什么的也都是一句話的事兒，相對的，生產(chǎn)方面出一點(diǎn)不大不小的事故，他也都扛了下來。
最后他發(fā)現(xiàn)，管理似乎也不是什么很難的事兒，基層管理，只要你業(yè)務(wù)（技術(shù)）水平靠譜，大家服你，為人處事別太苛刻，大家各自做好自己的本分而已。而普通人只要習(xí)慣了這種各司其職的節(jié)奏，管理也沒那么難。
后來企業(yè)內(nèi)部調(diào)整，他又回到實(shí)驗(yàn)室工作，生產(chǎn)部門擴(kuò)大了，交給了其他人管理，然后就呵呵了。
雖然這只是基層管理，然而道理都是相同的，高層管理也并不是想象的那么高大上，管好一個公司必須精通各種考核方法、心理學(xué)厚黑學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、對市場的各種預(yù)判。普通的企業(yè)根本沒有那么夸張。因?yàn)槿魏我粋€企業(yè)都不是所有的事都需要一個人說了算的（如果是，死了活該。）都是一群人在做事，每個人做自己該做的事，擔(dān)自己該擔(dān)的責(zé)任，老板搞好人際關(guān)系別出大亂子就能活下去。
其實(shí)很多時候，企業(yè)出現(xiàn)問題，并不是因?yàn)楣芾碚卟欢媚切└叽笊系睦碚?，而是因?yàn)橐恍┬〉牟荒茉傩〉膯栴}，比如管理者的自以為是和執(zhí)行者的小心思，導(dǎo)致系統(tǒng)卡殼、崩潰。看過去一些白手起家民營企業(yè)家，一步一步做大做強(qiáng)，靠的根本不是什么先進(jìn)的管理手段，而是踏踏實(shí)實(shí)地做人做事，你看到他們在學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理手段，其實(shí)他們學(xué)到的是內(nèi)在的先進(jìn)理念，所謂的技巧只是點(diǎn)綴而已。