每年從中國賺走600億。
太古集團(tuán)可不是一般的外企，它背靠英國財(cái)團(tuán)——實(shí)際上是由英國的施懷雅家族創(chuàng)辦的。早在200年前英國施懷雅家族就開始和中國人做生意，可以說太古集團(tuán)是中國元老級(jí)別的外資企業(yè)。和中國人做生意想必是無數(shù)外國企業(yè)夢(mèng)寐以求的事情，因?yàn)橹袊酥v誠信而且中國的投資機(jī)會(huì)多。
19世紀(jì)初施懷雅就將戰(zhàn)略目光轉(zhuǎn)向了中國，他瞅準(zhǔn)了我國的紡織品工藝，并且多次來中國考察。經(jīng)過幾十年的打拼，太古集團(tuán)已經(jīng)在英國初見規(guī)模。之后施懷雅大兒子接管了公司的生意，也滿足了父親與中國合作的意愿將紡織貿(mào)易逐步拓展到中國，而這一合作就一直到今天。
太古集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)史也是十分艱辛的，每一個(gè)成功企業(yè)的背后都是歷經(jīng)艱難險(xiǎn)阻。在剛創(chuàng)業(yè)不久施懷雅家族的紡織品貿(mào)易就遭受了滑鐵盧——原本與北美洲的合作只能終止。于是施懷雅家族將目光轉(zhuǎn)向中國，通過水運(yùn)進(jìn)行紡織品貿(mào)易，最后在上海成立了太古輪船公司。
有了這條暢通無阻的水運(yùn)通道，施懷雅家族將貿(mào)易做得更大，不僅有紡織品還有絲綢、茶葉、陶瓷等，他們將中國的傳統(tǒng)工藝推向了整個(gè)世界。就在事業(yè)鼎盛期二戰(zhàn)爆發(fā)了，所有的對(duì)外貿(mào)易被迫停止。太古集團(tuán)在上海的資產(chǎn)也被日方吞噬，施懷雅家族受到重創(chuàng)只能將生意轉(zhuǎn)移到香港。
在香港施懷雅家族做起了洋行生意。央行其實(shí)就是類似于銀行的一種金融機(jī)構(gòu)，專門借給政府或者企業(yè)錢財(cái)從而獲取高額的利息，簡單來說就是高利貸。一時(shí)間太古洋行在香港攬財(cái)無數(shù)，同時(shí)也開始擴(kuò)展生意版圖——將觸角逐漸深入了民航、餐飲、地產(chǎn)等領(lǐng)域。
如今太古集團(tuán)在中國已經(jīng)有200多年的歷史，太古集團(tuán)下的國泰航空也成了家喻戶曉的品牌。另外太古集團(tuán)和可口可樂公司也有著千絲萬縷的聯(lián)系，如今我們喝到的可樂也基本上都是太古集團(tuán)生產(chǎn)的。
而最令人熟悉的太古集團(tuán)產(chǎn)業(yè)還是房地產(chǎn)，比如我們熟悉的北京三里屯、成都太古里、廣州太古匯和上海太古里等，這些都是一線城市標(biāo)志性建筑，并且無數(shù)網(wǎng)紅和網(wǎng)絡(luò)達(dá)人都前去打卡。
太古集團(tuán)在做生意方面確實(shí)有自己的經(jīng)營之道，所以才能輕輕松松一年從中國營收650億人民幣。這樣的實(shí)力在中國企業(yè)以及整個(gè)中國外資企業(yè)中都是十分少見的。
而這一切和太古集團(tuán)的營銷手段分不開。比如以可樂為例，可口可樂并不是太古集團(tuán)旗下的品牌，但是太古卻是其經(jīng)營商。目前太古集團(tuán)是可口可樂在亞洲和美國地區(qū)最大的生產(chǎn)商，也直接擁有了可口可樂在亞洲的生產(chǎn)、推廣和經(jīng)營權(quán)。
但太古集團(tuán)的營收主要還是來自于房地產(chǎn)，“太古里”的熱度可謂是只增不減。根據(jù)太古集團(tuán)的財(cái)報(bào)顯示，去年上半年太古集團(tuán)購物中心的營收為21億港元，而太古地產(chǎn)如今每平米的商業(yè)價(jià)值也是新城控股的近乎八倍。
太古集團(tuán)不斷開辟房地產(chǎn)的周邊業(yè)務(wù)，比如裝修、水電等，這些隱秘的業(yè)務(wù)品牌雖然不是太古集團(tuán)的王牌產(chǎn)業(yè)，但是卻遍布我們生活的方方面面?？梢哉f太古集團(tuán)在中國的各個(gè)領(lǐng)域都賺著我們中國人的錢，這樣的企業(yè)何愁營銷額呢？
太古集團(tuán)的實(shí)力不容小覷，每年賺中國人六百億也的確可以稱得上商界大鱷。通過太古集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)史，我們可以學(xué)到更多東西。國企或者私人企業(yè)更應(yīng)該去學(xué)習(xí)其營銷思路以及營銷手段，從而將自己的企業(yè)不斷發(fā)展壯大。