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              論ERP在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

              來(lái)源:www.twpcom.com???時(shí)間:2023-03-24 00:09???點(diǎn)擊:244??編輯:admin???手機(jī)版

              論ERP在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

              論文關(guān)鍵詞:ERP 生產(chǎn)管理 運(yùn)行

              論文摘要:ERP作為一種新型的管理信息系統(tǒng),在國(guó)內(nèi)外正被越來(lái)越多的企業(yè)所關(guān)注。我國(guó)企業(yè)及相關(guān)人士對(duì)ERP還存在認(rèn)識(shí)和使用上的障礙,絕大多數(shù)企業(yè)認(rèn)識(shí)與推廣ERP信息系統(tǒng)還主要是受市場(chǎng)與傳媒的導(dǎo)向,ERP系統(tǒng)實(shí)施的成功率比發(fā)達(dá)國(guó)家低。分析ERP與現(xiàn)行企業(yè)生產(chǎn)管理方法之間的不同,對(duì)ERP的順利實(shí)施有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

              ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng),是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。

              一、ERP核心管理思想

              就是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)管理供應(yīng)鏈組織、控制、指揮、決策的有效管理,主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:一是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理;二是精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想精髓;三是事前計(jì)劃與事中控制組織的統(tǒng)一。

              二、實(shí)行ERP的主要目的

              一是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的運(yùn)行效率,改變不相適應(yīng)的生產(chǎn)管理組織方式;二是提高生產(chǎn)效率,降低成本,加快資金周轉(zhuǎn),減少庫(kù)存;三是系統(tǒng)的調(diào)配、平衡、分析企業(yè)各種條件生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物料等資源,為企業(yè)決策層經(jīng)營(yíng)層管理層提供科學(xué)決策的依據(jù)。

              三、ERP的推廣和生產(chǎn)管理的綜合應(yīng)用

              (一)生產(chǎn)單元成為了自主管理的單元

              通用信息的共享,對(duì)本月、本季、本年的任務(wù)十分清晰,可提前對(duì)生產(chǎn)能力進(jìn)行評(píng)估,生產(chǎn)準(zhǔn)備的提前預(yù)警,各班組的零件進(jìn)行排產(chǎn),是個(gè)典型、自主的生產(chǎn)單元。

              (二)生產(chǎn)資金趨于合理,生產(chǎn)成本得到有效的控制

              ERP系統(tǒng)從材料、毛坯開始,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的在制品什么時(shí)候投入、投入多少、產(chǎn)出的時(shí)間嚴(yán)加控制,生產(chǎn)過程的報(bào)工、待處理品都能形成表格。用訂單輸出等控制手段控制生產(chǎn)的投入,生產(chǎn)管理者不可能多投,沒有及時(shí)的產(chǎn)出也會(huì)受到嚴(yán)格的考核,無(wú)計(jì)劃無(wú)規(guī)律投入現(xiàn)爛彎象得到遏止,生產(chǎn)成本得到了有效的控制。

              (三)各類人員的綜合管理能力得到提升

              ERP系統(tǒng)是工具,操作者是主動(dòng)體,是工具使用的行為主體,操作者的思維方式、工作習(xí)慣都決定工具使用的效率與程度。(1)ERP系統(tǒng)要求不斷學(xué)習(xí)、培訓(xùn)來(lái)提高生產(chǎn)管理者的操作技能、快速反應(yīng)、分析能力以及評(píng)估能力。(2)ERP系統(tǒng)要求數(shù)據(jù)十分精準(zhǔn)。系統(tǒng)運(yùn)行要求數(shù)據(jù)95%以上的'準(zhǔn)枝悄確性,這就要求操作者嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)與工作習(xí)慣。(3)各類信息在ERP系統(tǒng)中傳遞、共享,所有信息的目的性很強(qiáng),一個(gè)錯(cuò)誤的信息很可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果,這就要求管理者的責(zé)任心更強(qiáng),工作判斷更為客觀。

              四、ERP在生產(chǎn)管理的具體實(shí)施

              沒有在先使用的信息管理在生產(chǎn)管理上存在如下主要問題:(1)數(shù)據(jù)分散(隨機(jī),重量)。(2)周期長(zhǎng),平衡能力差。(3)效率低,計(jì)劃廣泛。(4)庫(kù)存,成本高。(5)生產(chǎn)運(yùn)行效率低,瓶頸多。(6)滿足不了用戶的需求(內(nèi)、外)。

              對(duì)于上述問題,我將用目前公司生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理和逐步理順,按訂單或預(yù)測(cè)訂單―材料―毛坯―制造―裝配―試車,多品種、小批生產(chǎn),生產(chǎn)周期長(zhǎng),扁平式生產(chǎn)組織方式,這種生產(chǎn)方式要求各種生產(chǎn)資源充分,但在實(shí)際生產(chǎn)中,往往形成資源分散,利用率低,拖延交付周期,用戶意見大,如何解決,最終高效、優(yōu)質(zhì),滿足用戶,規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程,組織好物料、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等瓶頸,以實(shí)施ERP信息化工程為手段,逐步進(jìn)行運(yùn)行的良性循環(huán)。

              五、用ERP的生產(chǎn)管理方法來(lái)改善目前管理方式

              參與推廣的ERP企業(yè)管理,生產(chǎn)組織,人員素質(zhì),管理基礎(chǔ)設(shè)施和企業(yè)管理,應(yīng)用和ERP實(shí)施這將是非常困難的,主要是企業(yè)管理,企業(yè)管理模式和業(yè)務(wù)流程重組概念的應(yīng)用。

              (一)ERP生產(chǎn)管理的實(shí)施是對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)組織方式的變革

              在整個(gè)生產(chǎn)管理過程中實(shí)行三級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃管理,特別是生產(chǎn)制造單元的計(jì)劃,根據(jù)自身的情況進(jìn)行編制,易造成各生產(chǎn)單元品種計(jì)劃的不一猛歷渣致性,最終導(dǎo)致滿足不了用戶,造成生產(chǎn)積壓,庫(kù)存增加,產(chǎn)品流動(dòng)慢等,這種層級(jí)的計(jì)劃體系,存在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)脫節(jié),生產(chǎn)管理部門難以組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制,不利于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效銜接,不利于企業(yè)生產(chǎn)單元生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重新調(diào)整安排,可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,多品種,個(gè)性化的產(chǎn)品,高品質(zhì)的性能需求,交貨期短,生產(chǎn)組織和管理一直延伸到內(nèi)部組織,如合作,社會(huì),生產(chǎn)組織和管理,控制的難度大,對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度人員依靠利用自己的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理變得越來(lái)越困難。

              (二)ERP是一個(gè)規(guī)范的管理工具

              各級(jí)管理人員有一個(gè)嚴(yán)肅的工作作風(fēng),對(duì)各種信息的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。每位員工不僅要知道工作要求的水平,但亦關(guān)注到對(duì)其他崗位的工作質(zhì)量工作的影響。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),ERP管理的實(shí)施,圍繞一個(gè)共同組織實(shí)施的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

              (三)ERP企業(yè)所需要的信息完整,準(zhǔn)確

              ERP系統(tǒng)的正確和得以有效的運(yùn)作,首先必須有完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(BOM),工藝路線,固定數(shù)據(jù),工作流程等。目前這些數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中存在不正確,不規(guī)范,數(shù)據(jù)覆蓋面不夠、數(shù)據(jù)格式不一致等因素。

              (四)以適應(yīng)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的應(yīng)變和管理

              ERP系統(tǒng),生產(chǎn)管理的原則,以現(xiàn)有的零件庫(kù)存為基礎(chǔ)數(shù)據(jù),重新統(tǒng)一配置,依據(jù)物料需求,零件加工期為基礎(chǔ),運(yùn)行新的ERP生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,增加相關(guān)管理部門生產(chǎn)制造單元綜合動(dòng)態(tài)的整合各種制造資源。

              實(shí)施ERP是提升管理水平,通過企業(yè)信息化的唯一方法改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的實(shí)現(xiàn)。這里的關(guān)鍵是務(wù)實(shí)的、制度的執(zhí)行。“三分?jǐn)?shù)據(jù),七分實(shí)施,有三分之一是數(shù)據(jù)”非常貼切地反映了ERP的實(shí)施,只有在企業(yè)內(nèi)部的密切合作,以ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)完成任務(wù),最終提高企業(yè)的全面競(jìng)爭(zhēng)力。

              參考文獻(xiàn):

              [1]羅鴻,王忠民.ERP原理?設(shè)計(jì)?實(shí)施[M].北京:電子工業(yè)出版社,2003.

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