一、奶茶行業(yè)應(yīng)該怎樣發(fā)展
雖然如今的奶茶行業(yè)幾乎已經(jīng)達(dá)到了飽和狀態(tài)，但仔細(xì)研究我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象，一些知名品牌的門(mén)口永遠(yuǎn)出現(xiàn)排隊(duì)的景象，而那些小品牌或者雜牌的門(mén)口卻永遠(yuǎn)與之相反。
所以從這些方面來(lái)看，奶茶行業(yè)是否適合創(chuàng)業(yè)，它的發(fā)展前景怎么樣？這些問(wèn)題都能得到很好的回答，當(dāng)然，一個(gè)品牌能紅，除了必要的營(yíng)銷(xiāo)手段之外，它的品質(zhì)與口感也同樣重要，這三者之間都是缺一不可的重要因素。
相信在未來(lái)的茶飲行業(yè)中，拼的不僅僅是口味和產(chǎn)品的多樣化，最主要的重點(diǎn)仍然是體現(xiàn)茶這個(gè)字眼上，畢竟茶文化在我國(guó)已經(jīng)數(shù)千年的歷史，而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們永遠(yuǎn)更傾向于回歸本真，回到最初的茶時(shí)代，這也是為什么說(shuō)奶茶行業(yè)永遠(yuǎn)都不會(huì)過(guò)時(shí)。
茶飲行業(yè)只要能一如既往的進(jìn)行升級(jí)，不斷的打造更高品質(zhì)的茶飲，那么它的前景就一定是可觀的，而創(chuàng)業(yè)選擇茶飲行業(yè)，只要選擇對(duì)了品牌，那它所帶來(lái)的利潤(rùn)也絕對(duì)是可觀的。
二、開(kāi)封菊花如何產(chǎn)業(yè)化發(fā)展？
然而，整整一個(gè)月的滿(mǎn)城盡帶黃金甲的熱鬧場(chǎng)面過(guò)去之后，筆者總會(huì)有這樣一個(gè)想法，菊花節(jié)之后的菊花何去何從、路在何方?不能總是年年歲歲花相似，歲歲年年路相同吧。作為主角的菊花，在節(jié)日過(guò)后的命運(yùn)確實(shí)令人擔(dān)憂(yōu)。
多年來(lái)，開(kāi)封市菊花已贏得了開(kāi)封菊花甲天下的美譽(yù)，但菊花產(chǎn)業(yè)化發(fā)展速度較慢，花農(nóng)依靠菊花致富的路還很長(zhǎng)，主要原因在于：一是菊花產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、集約化程度和科技含量低，沒(méi)有菊花育種基地，致使開(kāi)封市菊花不能盡快培育和開(kāi)發(fā)自己的優(yōu)良品種而發(fā)展緩慢;二是種源限制，扦插繁殖用種量大，沒(méi)有種苗快繁基地，使種植規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大受到限制;三是傳統(tǒng)的栽培模式生產(chǎn)周期長(zhǎng)，土地利用率低;四是花期集中，經(jīng)營(yíng)分散，個(gè)體為主，龍頭企業(yè)沒(méi)有形成，所占市場(chǎng)份額很少，走出去受限制，優(yōu)勢(shì)無(wú)法突出;五是新優(yōu)品種和反季節(jié)生產(chǎn)以及食用、藥用、保健產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不足，品牌意識(shí)不強(qiáng);六是產(chǎn)業(yè)化水平較低、中介組織發(fā)育不成熟、社會(huì)化服務(wù)跟不上等。
開(kāi)封菊花如何走出一條產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的路子呢?筆者認(rèn)為：一是培育龍頭企業(yè)，大力推進(jìn)菊花產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。當(dāng)前，開(kāi)封市菊花要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定優(yōu)勢(shì)，必須走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路。只有實(shí)行產(chǎn)業(yè)化，把企業(yè)和農(nóng)戶(hù)連接起來(lái)，才能提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此，要想得到較大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要政府和各職能部門(mén)正確引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，走產(chǎn)業(yè)化道路。和市場(chǎng)接軌，動(dòng)員企業(yè)家和農(nóng)戶(hù)結(jié)合，發(fā)展一批專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)?；?jīng)營(yíng)、企業(yè)化管理的龍頭企業(yè)或?qū)I(yè)化大戶(hù)，以推動(dòng)菊花產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是搞好基地建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)菊花產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)提供可靠陣地。依托專(zhuān)業(yè)戶(hù)、專(zhuān)業(yè)村實(shí)行一基地一品牌，優(yōu)化品種布局，搞好菊花基地建設(shè)。充分利用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)、實(shí)用的鮮切菊、食用菊、保健菊和茶菊品種，實(shí)現(xiàn)多元開(kāi)發(fā)，開(kāi)展精深加工，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，形成賞菊食用菊保健菊茶菊等系列產(chǎn)品的菊花產(chǎn)業(yè)種植，滿(mǎn)足消費(fèi)者多層次需求，以此提高開(kāi)封菊花作為旅游產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化程度。目前，開(kāi)封市已著手建設(shè)高科技菊花產(chǎn)業(yè)園區(qū)，建成開(kāi)封市菊花的種植基地、科研基地、觀賞基地、深加工基地、菊文化展示基地，為做大做強(qiáng)菊花產(chǎn)業(yè)，打造菊花強(qiáng)市發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。三是加強(qiáng)對(duì)菊花品牌的宣傳。品牌是一個(gè)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，開(kāi)封菊花的發(fā)展必須鑄造自己的品牌。要充分利用報(bào)刊、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等媒體，進(jìn)一步加大開(kāi)封菊花的對(duì)外宣傳，充分挖掘開(kāi)封菊花的文化內(nèi)涵，提升開(kāi)封菊花的認(rèn)知率和知名度。四是抓好菊花信息網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系建設(shè)。要建立國(guó)內(nèi)外、市內(nèi)外信息直通車(chē)，及時(shí)了解、掌握國(guó)內(nèi)外產(chǎn)銷(xiāo)信息，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和媒體先進(jìn)技術(shù)，及時(shí)向菊花生產(chǎn)者提供國(guó)內(nèi)外菊花生產(chǎn)情況、銷(xiāo)售信息、市場(chǎng)行情，用信息指導(dǎo)生產(chǎn)、規(guī)范市場(chǎng)。
三、互聯(lián)網(wǎng)模式會(huì)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)嗎？
應(yīng)該不會(huì)，傳統(tǒng)行業(yè)也有傳統(tǒng)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)有互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，兩者并不是你死我活的關(guān)系，應(yīng)該是相互依存，相互促進(jìn)，共同發(fā)展的關(guān)系。傳統(tǒng)行業(yè)吸收了大量的從業(yè)人員，而互聯(lián)網(wǎng)也把傳統(tǒng)行業(yè)的市場(chǎng)得到了很大的擴(kuò)展與延伸。相信今后兩大行業(yè)會(huì)并存發(fā)展，進(jìn)行互補(bǔ)的。當(dāng)然，傳統(tǒng)行業(yè)的市場(chǎng)份額也會(huì)逐步萎縮，互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)也會(huì)逐步擴(kuò)大，當(dāng)兩者達(dá)到一個(gè)平衡之后，那么這兩個(gè)市場(chǎng)份額就不會(huì)再有很大的變化。這只是個(gè)人的看法。。。
四、最具有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)
什么行業(yè) 都 要有 相對(duì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù) 所以 我覺(jué)得 在選擇 行業(yè)之前 先了解那個(gè)行業(yè) 的 行情 因?yàn)?我堅(jiān)信 所有行業(yè) 都有發(fā)展前景 只是 前景大與不大的問(wèn)題 如果 你今天 自己創(chuàng)建了一個(gè)屬于自己的行業(yè) 然后你發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)前景 很好 以后會(huì)有很大的需求 那么 你就是開(kāi)拓者 所以 有前景的行業(yè) 也要看自己的 條件 是不是吻和 然后 再去了解 再去實(shí)踐 目標(biāo)鑒定點(diǎn) 絕對(duì) 在任何行業(yè)有前景