不講虛的，講點(diǎn)實(shí)的。包括民營企業(yè)在內(nèi)任何企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)該注重以下幾點(diǎn)：
一是戰(zhàn)略目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)到底想從事什么行業(yè)，多元化還是單精尖，做到什么目標(biāo)等必須研究規(guī)劃好，這是方向和指引。不能做天和尚撞天鐘，所以企業(yè)五年規(guī)劃很重要。戰(zhàn)略目標(biāo)的確定既要考慮現(xiàn)有基礎(chǔ)，又要對標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，既要研究國內(nèi)外宏觀因素影響，又要注重行業(yè)發(fā)展趨勢及市場需求。既要有經(jīng)營指標(biāo)、研發(fā)投入、產(chǎn)品開發(fā)等具體指標(biāo)，又要有具體落實(shí)的項(xiàng)目和時(shí)間。這是民企的弱項(xiàng)。如，發(fā)展動(dòng)能是什么，是創(chuàng)新，這個(gè)企業(yè)創(chuàng)新點(diǎn)在哪？必須在戰(zhàn)略規(guī)劃上明確，等等。
二是效益為先。高質(zhì)高效是民營企業(yè)追求的目標(biāo)，內(nèi)涵發(fā)展與外延擴(kuò)張必須有機(jī)結(jié)合，發(fā)展要有一定的速度，沒有營業(yè)收入的增長就沒有利潤提高的空間。當(dāng)然具體實(shí)施上重點(diǎn)抓利潤率高的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)必須培育后備資源，形成梯隊(duì)建設(shè)，為企業(yè)增效提供源源不斷技術(shù)支撐和產(chǎn)品創(chuàng)新。眼前效益與長遠(yuǎn)利益必須結(jié)合，民企要有視野看得遠(yuǎn)點(diǎn)。
三嚴(yán)控成本。高質(zhì)量發(fā)展實(shí)際追求的是“畝產(chǎn)”高，必須下大功夫壓成本，包括人工成本、材料成本、管理成本、銷售成本等，特別容易忽視的資金成本，要提高資金利用率，結(jié)合投資理財(cái)與運(yùn)營需要，會(huì)事半功倍。減員增效，民企要破家族裙帶風(fēng)，雷厲風(fēng)行。控成本挖潛力效果好壞取決于管理水平。民營企業(yè)管理粗放始終是一個(gè)大問題。其實(shí)壓成本最容易出利潤和效益。
我想如果上述三條整體把握，結(jié)合微觀抓質(zhì)量控制，抓人才培養(yǎng)，那么高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
一家之言，歡迎批評關(guān)注。
評論員洢婷：
中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展離不開民營經(jīng)濟(jì)有力地支撐。民營企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，良好的政策制度環(huán)境是必須的。在資源的配置上，要保證公平合理，真正配置給有競爭力的好企業(yè)。可以適度的降低稅收，減少給民營企業(yè)的壓力。研究一些相關(guān)的合適減稅政策，特別是針對一些高端制造的企業(yè)。
從企業(yè)角度看，企業(yè)要改變傳統(tǒng)觀念，學(xué)習(xí)新的管理理念和方法。非核心業(yè)務(wù)可以采用外包形式，揚(yáng)長避短，充分整合利用現(xiàn)有的資源。
企業(yè)家應(yīng)該不斷提升自我修養(yǎng)和素質(zhì)，提高創(chuàng)新能力。選擇適合自己的方向創(chuàng)新發(fā)展。在民營企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)該把創(chuàng)新作為最主要的方向。在當(dāng)今創(chuàng)新和技術(shù)變革迅猛的時(shí)代背景下，企業(yè)依靠創(chuàng)新，才有核心競爭力，才有繼續(xù)發(fā)展的可能性。此外要充分利用全國的技術(shù)資源適應(yīng)我們的創(chuàng)新需求，不斷的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)予以支持。