一、存在的問題（一）招商引資的基礎設施薄弱。一是我縣地處偏僻，交通、電力等基礎設施嚴重滯后，招商引資的“硬件”存在先天不足，10小時直達全國大中城市的客運能力極為有限，貨物的運輸里程和周期、物流管理成本高。二是負有聚集效應，起著“風向標”作用的白溪關、茄通、羅依溪等工業(yè)小區(qū)和棲鳳湖開發(fā)區(qū)因財政匱乏而難以達到“多通一平”的招商基本要求，令投資商望而卻步。(二)沒有制定全縣招商引資發(fā)展規(guī)劃。一是全縣統(tǒng)一對外招商引資的大格局尚未完全形成。沒有長遠的區(qū)域經濟布局規(guī)劃，很難形成古丈有效利用外資的發(fā)展戰(zhàn)略，從而使外資利用的重點、結構、投向等缺乏準確的區(qū)域和產業(yè)定位。二是沒有出臺長遠的適合古丈的招商引資優(yōu)惠政策，沒有可操作性的吸引外商的優(yōu)惠政策，致使古丈招商引資優(yōu)惠政策不明顯。三是沒有制定專題招商、宣傳古丈的長遠規(guī)劃。我縣每年都參加了省、州組織的一些大型招商活動，但實際效果不太明顯。由于我縣財政困難，拿不出專門的招商引資活動經費，縣里沒有制定出針對我縣實際的長遠的外出專題招商活動規(guī)劃，致使宣傳推介古丈的力度不夠。(三)招商引資項目的包裝和儲備力度不夠，難以推出產業(yè)關聯度強和聚集效應明顯的大型優(yōu)勢項目。在近年的招商引資過程中，我縣雖然通過收集、編制了一批招商項目，建立了項目庫，但由于經費、人才、技術等因素，新項目的編制工作缺乏力度，除了對項目進行格式化介紹外，普遍存在著實用性不強，論證分析缺乏深度的問題，且項目庫更新緩慢，項目內容涉及的產業(yè)結構單一，對發(fā)展優(yōu)勢特色產業(yè)的支持力度不夠明顯，在很大程度上降低了與投資商談判的針對性和質量效果。(四)招商引資發(fā)展環(huán)境不夠寬松。一是全民親商、安商、富商的氛圍還不夠濃厚。一些部門服務還不夠強，辦事效率還不夠高，在外來投資者辦理各種手續(xù)的過程中辦事拖沓、門難進、臉難看、事難辦的情況仍然存在。部門協(xié)調工作難度大，一個項目要投入建設，涉及國土、規(guī)劃、環(huán)保、建設、工商、稅務、金融等部門，由于本位主義和部門利益的影響，加之辦事程序，工作效率上不統(tǒng)一，常常出現卡殼、短路現象。二是政策落實不到位，一些部門對上級和縣里出臺的一系列優(yōu)惠扶持政策執(zhí)行不力，該讓的沒有讓、該減的沒有減、該落實的沒有落實。(五)已引進的幾個重大招商項目建設進度緩慢，到位資金少。我縣引進的100萬噸干法水泥、紅石林、坐龍峽等項目，建設進度緩慢，到位資金少，在一定程度上造成了我縣資源的閑置。二、工作建議(一)要進一步強化責任。繼續(xù)推行縣級領導聯系招商引資項目制度，縣級實職領導除了聯系招商引資項目外，還要親自招商。各級各部門一把手要敢于親商幫商，對招商引資工作要親自掛帥、親自督辦、重點協(xié)調，切實解決招商引資工作中的困難和問題。繼續(xù)落實招商引資項目定期調度制，堅持“半月一報告、一月一通報、半年一考核、全年一兌現”，縣委、縣政府督查室要加強對招商引資工作的督查。要進一步完善招商引資獎勵制度。(二)要進一步突出重點。一要抓好項目儲備。充分發(fā)揮我縣旅游、礦產品、茶葉、林業(yè)、畜牧等資源優(yōu)勢。按照影響全局和長遠發(fā)展，帶動功能強，符合國家投資政策和我縣產業(yè)結構調整方向的原則，圍繞湘西地區(qū)開發(fā)的產業(yè)項目、工業(yè)技改項目以及我縣“十一五”期間擬實施的重大建設項目，精心包裝儲備一批重點招商項目，搞好前期論證、分類整理、包裝儲備工作，力爭更多的項目擠進省和州項目發(fā)布的籠子，尋找到投資合作伙伴。二要創(chuàng)新招商方式。發(fā)揮企業(yè)的招商引資主體作用，大力開展定向招商、小分隊招商、代理招商、網上招商；充分發(fā)揮駐長辦事處作用，加大“長、株、潭”招商的力度；利用農業(yè)部、常德市對口扶持我縣的機遇，發(fā)揮掛職干部的人緣、地緣優(yōu)勢；加強與縣籍在外成功人士的感情聯絡，借助已引進外商的人際關系，不斷拓寬招商引資渠道。另外，要抓好招商活動的開展。精心包裝一批優(yōu)秀項目，組織精干隊伍到江浙一帶進行專題上門招商活動。三要加強招商引資平臺建設。重點抓好棲鳳湖生態(tài)經濟開發(fā)區(qū)、白溪關礦產品加工工業(yè)小區(qū)、茄通建材工業(yè)小區(qū)、羅依溪科技工業(yè)小區(qū)等4個工業(yè)小區(qū)建設，加快園區(qū)基礎設施建設，理順管理體制機制，突出項目入園工作，積極承接“泛珠三角區(qū)”和“長三角區(qū)”的產業(yè)梯度轉移，推動和引導企業(yè)和國內外的優(yōu)勢企業(yè)合作，著力引進戰(zhàn)略投資者。四要抓好項目的履約及項目洽談、跟蹤落實和項目實施的協(xié)調工作，提高合同履約率、資金到位率和項目開工率。對在建項目要千方百計幫助投資商理順關系，協(xié)調矛盾，為項目建設掃清障礙，確保按時建成投產。對已建成項目，要進行跟蹤服務，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生產、經營環(huán)境，促進企業(yè)增資擴股。(三)要進一步優(yōu)化環(huán)境。要牢固樹立“一盤棋”思想，打破“條塊”分割、部門界限，建立良好的互動協(xié)調機制。只要有利于招商引資、項目開發(fā)的都要給予大力支持。要進一步增強服務意識，堅持一手抓“一站式審批”、“一個窗口對外”，一手抓納稅人評議職能部門行風制度，建立健全公開承諾、限時辦結、項目代理、跟蹤監(jiān)督、領導聯系等制度，繼續(xù)實施“綠色通道”政策，對重點招商引資項目，實行全程代理，一站審批，一票統(tǒng)收。建立和完善監(jiān)督約束機制，堅決處理影響經濟發(fā)展環(huán)境的人和事。要進一步制定完善招商引資優(yōu)惠政策，在土地、資金、稅費等方面大力支持招商引資企業(yè)發(fā)展和招商引資項目建設。要整合相關部門協(xié)調服務職能，做好項目申報、技術指導、人員培訓、市場營銷和法律援助等方面的服務，加強資金、電力、原材料、運輸等方面的協(xié)調工作，建立和完善綜合服務和專業(yè)服務網絡。