什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)是不確定事件或條件可能發(fā)生并影響項(xiàng)目結(jié)果的時(shí)間，這種影響可以是正面的或負(fù)面的。風(fēng)險(xiǎn)在我們所做的每一件事中都是固有的，項(xiàng)目經(jīng)理比大多數(shù)人更了解如何減輕風(fēng)險(xiǎn)，并將其用作項(xiàng)目管理中的核心策略。要了解項(xiàng)目可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)始終從三重約束的角度出發(fā)。 在記錄風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，請(qǐng)注意可能對(duì)時(shí)間，成本和質(zhì)量產(chǎn)生影響的地方。 確定風(fēng)險(xiǎn)后，您需要與團(tuán)隊(duì)合作制定應(yīng)對(duì)策略，以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。您還需要引入其他成員，他們可以確定他們可能意識(shí)到的其他風(fēng)險(xiǎn)，例如市場(chǎng)條件或尚未傳達(dá)的其他限制?？梢?使用在線計(jì)劃工具的風(fēng)險(xiǎn)功能來(lái)識(shí)別和跟蹤風(fēng)險(xiǎn)，也要衡量它們對(duì)總體計(jì)劃的影響。專家提示 ：如果您的項(xiàng)目在其組織內(nèi)沒(méi)有良好的流程或最佳實(shí)踐，可能會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)。 您可能沒(méi)有意識(shí)到政府的強(qiáng)制性規(guī)定。 甚至自然災(zāi)害也必須計(jì)入您的風(fēng)險(xiǎn)管理。 永遠(yuǎn)不要被意識(shí)不到。風(fēng)險(xiǎn)始于可能發(fā)生的不確定事件或狀況。 因此，我們識(shí)別出這些事件是什么，并確定這些事件是否發(fā)生。 如果發(fā)生這種不確定的事件，那么可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生影響。 它可能具有負(fù)面影響或正面影響。 因此，如果確實(shí)發(fā)生了風(fēng)險(xiǎn)事件，例如，負(fù)面事件可能是某公司可能推出了新產(chǎn)品，并且市場(chǎng)對(duì)這種產(chǎn)品的接受程度很高，但是該公司無(wú)法處理需求，那實(shí)際上可能是這聽(tīng)起來(lái)不錯(cuò)，因?yàn)樗黾恿虽N量，市場(chǎng)適應(yīng)了產(chǎn)品。 但是，如果公司不為需求做準(zhǔn)備，那么銷量的增加可能會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。 也許他們無(wú)法履行訂單，他們無(wú)法滿足需求，所以實(shí)際上他們實(shí)際上失去了那些可能不會(huì)回來(lái)的客戶。 因此，一個(gè)積極的事件可能是市場(chǎng)確實(shí)適應(yīng)了這種情況。 公司可以履行訂單，這可能是積極的事情。但是要看一些不確定的事件，這些不確定的事件或條件是從哪里來(lái)的，或者當(dāng)我們?cè)噲D為項(xiàng)目識(shí)別這些不確定的事件時(shí)，我們應(yīng)該去哪里看？ 因此，我們可以看的幾個(gè)領(lǐng)域是項(xiàng)目計(jì)劃。 因此，請(qǐng)看一些三重約束項(xiàng)。 例如，查看范圍，成本，時(shí)間或進(jìn)度和質(zhì)量，查看基準(zhǔn)。 因?yàn)檫@些事情的確發(fā)生了很多次變化，而且我們知道它們確實(shí)發(fā)生了變化，所以三重約束中的任何一項(xiàng)的變化不僅會(huì)相互影響，而且還可能給項(xiàng)目的其他領(lǐng)域帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。 因此，我們也可以查看項(xiàng)目管理計(jì)劃。因此，我們知道的項(xiàng)目管理計(jì)劃有一系列子計(jì)劃，除其他計(jì)劃外，我們還有范圍管理計(jì)劃，成本管理計(jì)劃，進(jìn)度表和質(zhì)量管理計(jì)劃。 同樣，這些還包括基線或我們?yōu)樵擁?xiàng)目記錄的內(nèi)容。 我們還需研究這些流程以及如何管理它們，因?yàn)槿绻覀儧](méi)有有效管理這些流程的流程，那么這也可能將風(fēng)險(xiǎn)插入項(xiàng)目中。我們還可以查看利益相關(guān)者登記冊(cè)，因?yàn)槲覀兿肱c利益相關(guān)者見(jiàn)面或交談，以了解他們是否可以識(shí)別他們可能知道正在發(fā)生或可能發(fā)生的任何其他風(fēng)險(xiǎn)。 然后要查看的其他領(lǐng)域是我們的項(xiàng)目文檔，以查看其中是否存在任何內(nèi)容，也許是我們已經(jīng)記錄了估算值，或者可以看到的其他文檔可能會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)。 同樣在環(huán)境方面，企業(yè)環(huán)境因素對(duì)您的公司意味著某些項(xiàng)目。 因此，不同的業(yè)務(wù)部門或公司內(nèi)部發(fā)生的不同事情可能會(huì)使組織發(fā)生變化，從而可能招致風(fēng)險(xiǎn)。 如果他們參與工會(huì)勞動(dòng)，任何形式的罷工都可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。還有任何組織過(guò)程資產(chǎn)。 如果組織內(nèi)沒(méi)有良好的流程或最佳實(shí)踐會(huì)干擾風(fēng)險(xiǎn)。 任何形式的政府命令，可能會(huì)導(dǎo)致您不知道公司必須遵守的事項(xiàng)，也可能會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，也可能會(huì)導(dǎo)致任何自然災(zāi)害。 我們無(wú)法計(jì)劃的事情，大自然母親：我們永遠(yuǎn)不知道何時(shí)會(huì)發(fā)生。