我覺得你的機會挺多的，不知道你是不是在南方的城市。看你的樣子應(yīng)該是老板身邊的。
我覺得你打動老板是最重要的，就問他想不想多賺錢，想的話，就聽我的。你也要提前寫好自己工廠改革的種種項目書。并進行分類，看樣子你的工廠管理層也是比較混亂的。第一建立各個部門負責人，強化責任。車間的組長，主管。業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)主管。貨運部的各個部門逐個成立。對自己部門有好的帶頭作用，拉升業(yè)績。第二：剛你說到工人素質(zhì)底，反映了你工廠的工資待遇肯定是底的，你要讓你老板痛下決心，把這種愚昧的方法改正，要高薪，給工人門一個動力，現(xiàn)在不是一直強調(diào)雙贏嗎？工人們工資不高，自然就整天想著跳槽或者無望。那就大大影響產(chǎn)品的質(zhì)量。第三：有公關(guān)活動，針對你的客戶開展一次答謝活動，并在活動中展現(xiàn)自己工廠的最新改革成就，這樣你就會新拉些客戶，又增加了老顧客的感情。這些是要長期舉辦下去，現(xiàn)在顧客流失十分嚴重，不僅在產(chǎn)品質(zhì)量方面過去，也要在關(guān)系的把握方面到位。你覺得呢。
怎樣寫項目建議書？
【管理培訓項目建議書目錄】
第一部分 總論
一、管理培訓項目概況
（一）項目名稱
?。ǘ╉椖康某修k單位
（三）項目報告撰寫單位
?。ㄋ模╉椖恐鞴懿块T
?。ㄎ澹╉椖拷ㄔO(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標
?。╉椖拷ㄔO(shè)地點
二、立項研究結(jié)論
?。ㄒ唬╉椖慨a(chǎn)品市場前景
?。ǘ╉椖吭瞎?yīng)問題
?。ㄈ╉椖空弑Ｕ蠁栴}
?。ㄋ模╉椖抠Y金保障問題
?。ㄎ澹╉椖拷M織保障問題
?。╉椖考夹g(shù)保障問題
（七）項目人力保障問題
（八）項目風險控制問題
?。ň牛╉椖控攧?wù)效益結(jié)論
?。ㄊ╉椖可鐣б娼Y(jié)論
（十一）項目立項可行性綜合評價
三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總
在總論部分中，可將項目建議書中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標表，使審批者對項目作全貌了解。
第二部分 管理培訓項目發(fā)起背景和建設(shè)必要性
一、管理培訓項目建設(shè)背景?
?。ㄒ唬﹪一蛐袠I(yè)發(fā)展規(guī)劃
?。ǘ╉椖堪l(fā)起人以及發(fā)起緣由
?。ㄈ?br>
二、管理培訓項目建設(shè)必要性?
?。ㄒ唬?br> ?。ǘ?br> ?。ㄈ?br> ?。ㄋ模?br>
三、管理培訓項目建設(shè)可行性
?。ㄒ唬┙?jīng)濟可行性
?。ǘ┱呖尚行?br> ?。ㄈ┘夹g(shù)可行性
（四）模式可行性
?。ㄎ澹┙M織和人力資源可行性
第三部分 管理培訓項目市場分析及前景預(yù)測
一、管理培訓項目市場規(guī)模調(diào)查
二、管理培訓項目市場競爭調(diào)查
三、管理培訓項目市場前景預(yù)測
三、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
四、產(chǎn)品銷售收入預(yù)測
第四部分 建設(shè)條件與廠址選擇
一、資源和原材料
二、建設(shè)地區(qū)的選擇
三、廠址選擇
第五部分 工廠技術(shù)方案
一、項目組成
二、生產(chǎn)技術(shù)方案
三、總平面布置和運輸
四、土建工程
五、其他工程
第六部分 環(huán)境保護與勞動安全
一、建設(shè)地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀
二、管理培訓項目主要污染源和污染物
三、管理培訓項目擬采用的環(huán)境保護標準
四、治理環(huán)境的方案
五、環(huán)境監(jiān)測制度的建議
六、環(huán)境保護投資估算
七、環(huán)境影響評價結(jié)論
八、勞動保護與安全衛(wèi)生
第七部分 企業(yè)組織和勞動定員
一、企業(yè)組織
二、勞動定員和人員培訓
第八部分 項目實施進度安排
一、項目實施的各階段
二、項目實施進度表
三、項目實施費用
第九部分 項目財務(wù)測算
一、項目總投資估算
二、資金籌措
三、投資使用計劃
四、項目財務(wù)測算相關(guān)報表
注：財務(wù)測算參考《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》，依照如下步驟進行：
1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)的確定、估算與分析
2、編制財務(wù)分析的輔助報表
3、編制財務(wù)分析的基本報表估算所有的數(shù)據(jù)進行匯總并編制財務(wù)分析的基本報表。
4、計算財務(wù)分析的各項指標，并進行財務(wù)分析從項目角度提出項目可行與否的結(jié)論。
第十部分 財務(wù)效益、經(jīng)濟和社會效益評價
一、生產(chǎn)成本和銷售收入估算
二、財務(wù)評價
三、國民經(jīng)濟評價
四、不確定性分析
五、社會效益和社會影響分析
第十一部分 可行性研究結(jié)論與建議
一、結(jié)論與建議
二、附件
三、附圖
這個是項目建議書的大綱.如果你想了解更多.你可以上 中國項目可行性研究網(wǎng)上找更多資料與定制報告