首先這個問題我們要有一個答案，什么樣算是成功，可能每個人都有不同的觀點(diǎn)或者標(biāo)準(zhǔn)，這個問題就很難了！我只想說說我知道的，了解的！所以這個人只有我自己了！我是云南香格里拉出來的放牛娃，今天在北京成了定居的北漂！從文化低到從事高科技，從打工到自己創(chuàng)業(yè)，從銷售代理行業(yè)到自己做文化公司，再做培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，做計算機(jī)技術(shù)研發(fā)，再到今天開始進(jìn)軍影視，別人對我什么評價我不清楚，但我自認(rèn)成功！這就是我的答案！
創(chuàng)業(yè)需要盡量拉長時間維度來進(jìn)行觀察。
對“成功”的界定，也應(yīng)不限于一時一事。
創(chuàng)業(yè)者之所以成功，一定是有其值得學(xué)習(xí)的地方，這跟他是幾齡后往往沒有太多關(guān)系。
先說第一例90后創(chuàng)業(yè)者：聶云宸和他的“喜茶”。創(chuàng)始人原是科技范，迷戀喬布斯，開始創(chuàng)業(yè)賣手機(jī)。
后來，看到茶飲市場的欠缺，做起了奶茶店，取名皇茶。
由于潛心打磨產(chǎn)品，研發(fā)茶品，聲名鵲起。
模仿者眾，遂改名喜茶。
一發(fā)不可收拾，風(fēng)靡大江南北，甚至開到了迪斯尼小鎮(zhèn)。
他做產(chǎn)品和品牌值得學(xué)習(xí)地方至少有三：
一、潛心鉆研，用產(chǎn)品重新定義一個細(xì)分市場。經(jīng)常會有了感嘆，做產(chǎn)品最令人悲催的是，客戶體驗(yàn)了你的東西后，根本記不得你是誰。沒有一個讓他“wow”的感覺。
于是，他在口感優(yōu)化上下足了功夫，選料、配方、工藝，每個環(huán)節(jié)都不放過。
最終客戶在每一款產(chǎn)品上，能從香氣、味道、口感、飲法，各個層次留下不同的印象。從而記住它。
二、重新定義產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。每一款喜茶產(chǎn)品，永遠(yuǎn)是測試版，永遠(yuǎn)在迭代和改進(jìn)。
喜茶堅(jiān)持以我為主，打破產(chǎn)地困局，從供應(yīng)鏈著手，構(gòu)筑競爭壁壘。
從每一款產(chǎn)品的獨(dú)特工藝出發(fā)，逆向定制供應(yīng)鏈，為其專產(chǎn)原料。
同時，不斷打磨各個維度的產(chǎn)品體驗(yàn)，提升消費(fèi)者的飲用體驗(yàn)。
三、品牌鏈接年輕人。對標(biāo)一流品牌，用后現(xiàn)代的表現(xiàn)，貼近年輕人的喜好。
保留喜茶年輕不羈的靈魂：寓意美好，有不太容易被定義。
同時，將禪意、極簡、美學(xué)等元素融入門店設(shè)計，讓喝茶這件事變得更酷。
第二個90后創(chuàng)業(yè)者：王寧和他的Keep。王寧的創(chuàng)業(yè)源于他自己減肥的勵志故事。
2014年畢業(yè)時，為了找工作和追女友，王寧決定改變自己180斤的體重。
他找到非常適合窮學(xué)生的方法：跑步。
花了2個月，減掉了20斤。
后來雖遇瓶頸，還是通過在網(wǎng)上大量檢索學(xué)習(xí)，掌握了減肥健身的方法，成功減到130斤。
很多人向他請教，于是開發(fā)了Keep App，把健身資料和視頻進(jìn)行整合。
就這樣，他的創(chuàng)業(yè)之路由此開啟。
在科技和內(nèi)容的雙重驅(qū)動下，Keep一路高歌猛進(jìn)，用戶累積突破1.6個億。
觀察他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷可以總結(jié)一下如下：
一、創(chuàng)業(yè)貴在沉淀創(chuàng)業(yè)難的是什么？難的是你去沉淀創(chuàng)業(yè)體會。
每個成功者之前所經(jīng)歷的事情和沉淀的東西非常重要。
他曾經(jīng)在猿題庫實(shí)習(xí)過，當(dāng)時積極主動要求帶一個新項(xiàng)目。
新項(xiàng)目從零到有，基本創(chuàng)業(yè)最初的環(huán)節(jié)，他全都趟了一遍。
他的身體會是：在自己創(chuàng)業(yè)之前，加入到一個創(chuàng)業(yè)公司，去感受、積累一下。如果剛從學(xué)校畢業(yè)出來，僅僅只是一個創(chuàng)意和點(diǎn)子，完成商業(yè)化的路程會很遙遠(yuǎn)。
二、用科技和內(nèi)容，搭建起自己的運(yùn)動生態(tài)keep用線上社交健身App的方式，解決了傳統(tǒng)健身房價格昂貴、耗時長、枯燥的痛點(diǎn)，讓用戶真正享受到運(yùn)動的魅力和樂趣。
他開發(fā)出了城市、家庭、生活三個適用場景，以分發(fā)更多的內(nèi)容給用戶。
同時，收集、分析用戶行為，產(chǎn)生出更多數(shù)據(jù)，幫助平臺更好地生產(chǎn)內(nèi)容，形成良性閉環(huán)。
由此，使Keep成為最活躍的垂直運(yùn)動社區(qū)，讓每一個人的運(yùn)動不再是枯燥、孤單。
三、努力把簡單的事情做到最好王寧堅(jiān)持了做產(chǎn)品的三大原則：
1、做多不做少
解決最多用戶的需求，放棄少量用戶的需求；
2、做重不做輕
問答類健身產(chǎn)品對于用戶來說太重，等待答案時間過長，回答者需要花太多時間去整理答案。Keep將將視頻精心準(zhǔn)備好，用戶一進(jìn)來就馬上找到自己需要的東西去用。
3、做專不做散
專注而不是分散。社區(qū)部分不允許主動分享動態(tài)，而是在完成一次訓(xùn)練之后才能分享，導(dǎo)致每次分享的門檻變得很高，無形中形成了獨(dú)特的社區(qū)氛圍——分享與健身相關(guān)的內(nèi)容（用戶很珍惜每次發(fā)動態(tài)的機(jī)會），這樣社區(qū)運(yùn)營無形中可以省略了很多運(yùn)營動作。
最后，成功的創(chuàng)業(yè)或許都有它的相似之處。
但對創(chuàng)業(yè)而言，研究失敗，避免入坑可能更重要。