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              品牌之路的崛起,瑞幸咖啡僅半年異軍突起 ,傳統(tǒng)企業(yè)應該如何轉(zhuǎn)型?

              來源:www.twpcom.com???時間:2022-05-16 13:27???點擊:128??編輯:嵇俊???手機版

              星巴克倒下?瑞幸咖啡異軍突起?言之過早吧。

              你想說傳統(tǒng)企業(yè)如轉(zhuǎn)型,但題主你似乎舉錯了例子,瑞幸咖啡的打法是高舉高打,燒錢模式,本來人家有錢燒,也輪不上我來說,最近又融資2億美元,瑞幸咖啡CEO錢治亞說賬上現(xiàn)金還有4億美元,也就是還可以燒一年半載的。

              數(shù)據(jù),業(yè)績,很亮眼啊,就是燒錢罷了:2018年1月1日,瑞幸咖啡開始試營業(yè)。不到一年的時間,瑞幸咖啡已經(jīng)在全國21個城市開設(shè)了1700多家門店,5個月的時間融資兩輪,投前估值翻倍,堪稱咖啡界的一個“傳奇”。

              今年7月11日,瑞幸咖啡完成A輪2億美元融資,投后估值10億美元。12月12日,瑞幸咖啡宣布完成2億美元融資,A輪股東悉數(shù)跟投,投后估值22億美元。

              你說瑞幸咖啡就要打敗星巴克了,星巴克快不行了,我就不敢茍同了。你說:星巴克不得不從新制作戰(zhàn)略目標,2018年星巴克與阿里巴巴達成戰(zhàn)略合作,阿里旗下餓了么、盒馬、淘寶、支付寶、天貓、口碑等平臺將與星巴克全面對接,為其提供線上入口和外賣服務(wù)。星巴克還與餓了么、美團外賣等合作,完全背離了以前的口號和營業(yè)模式。當星巴克倒下緊接著國內(nèi)的上島咖啡、漫咖啡、瑞幸咖啡等也跟著異軍突起。

              實在不敢茍同,真是的言之過早,而且品牌不是這么做的,轉(zhuǎn)型也不能這么對標。

              取代星巴克,我總覺得是關(guān)公戰(zhàn)秦瓊,他們的消費群都不一樣,何來打敗之說呢?

              咖啡的本質(zhì)不是外送,是一種體驗,空間和文化,再說中國人的咖啡習慣還需要漫長的教育啊,不像滴滴打車,美團外賣,大家的需求簡單一致,咖啡的需求本質(zhì)美國,歐洲和中國大不一樣。

              傳統(tǒng)企業(yè)怎么轉(zhuǎn)型升級?

              做品牌不是燒錢不是補貼,而是需要消費者的深度洞察和溝通,為消費者創(chuàng)造一個夢想。

              思維和認知升級,超級ip,場景化產(chǎn)品升級,模式升級,推廣和轉(zhuǎn)化方式的升級;

              ······

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