2008年6月，CitiDrink吸引茶飲進(jìn)入大陸廈門(mén)，首家門(mén)店落戶廈門(mén)最老牌的商業(yè)街――廈門(mén)中山路，當(dāng)時(shí)包括創(chuàng)始人洪瑞昌先生在內(nèi)共3名員工；2009年03月CitiDrink吸引茶飲漳州第一家門(mén)店――漳州廈大北門(mén)店開(kāi)幕；2009年09月CitiDrink吸引茶飲第一家景區(qū)門(mén)店――廈門(mén)鼓浪嶼龍頭店開(kāi)幕；2010年10月CitiDrink吸引茶飲第一家商場(chǎng)店――廈門(mén)中閩百匯商場(chǎng)店開(kāi)幕；2011年CitiDrink吸引茶飲新拓展黃山、廣東、北京、天津四個(gè)城市、簽約三明市、龍巖市區(qū)域合作；2012年吸引茶飲門(mén)店突破百家，進(jìn)駐SM、永旺、伊勢(shì)丹等高端商場(chǎng)；2013年開(kāi)創(chuàng)“單店合作”和“區(qū)域合作”兩種新的合作模式，成功助力更多創(chuàng)業(yè)者和投資者的騰飛。 吸引茶飲經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)累積和不斷改進(jìn)，制定出一套可行有效的培訓(xùn)方式：?jiǎn)T工培訓(xùn)：新員工提供手把手式的系統(tǒng)化培訓(xùn)，以理論課為基礎(chǔ)，實(shí)操課為主體，教授從飲品配制到銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)化技能課程。同時(shí)，服務(wù)心態(tài)等輔助類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)課程也定期開(kāi)展，確保每一位員工的穩(wěn)健、健康成長(zhǎng)。店長(zhǎng)培訓(xùn)：設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)“金牌店長(zhǎng)培訓(xùn)”，建立起從店員到店長(zhǎng)，店長(zhǎng)到營(yíng)運(yùn)管理的一整條科學(xué)晉升路線，確保從基層員工到管理者的不斷進(jìn)步。老板培訓(xùn)：針對(duì)特許合作者進(jìn)行集成化培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋成本控制、財(cái)務(wù)管理、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理讓特許合作者輕松的學(xué)習(xí)管理經(jīng)營(yíng)方式。 吸引茶飲從長(zhǎng)期的實(shí)踐中成功總結(jié)出針對(duì)茶飲門(mén)店管理的“八大體系”，該體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)，讓合作門(mén)店保持持續(xù)穩(wěn)定的盈利，同時(shí)也讓投資者的信任得到最大的回報(bào)。吸引茶飲采用“合資共營(yíng)”的機(jī)制與投資者締結(jié)為生命共同體，與伙伴建立共生互利的長(zhǎng)久合作關(guān)系。全方位托管模式，充分保障了投資者的個(gè)人時(shí)間。公司建立以投資者為導(dǎo)向的整體回報(bào)體系，分紅覆蓋投資者、員工以及股東。以投資者占回報(bào)最大比重為先，員工次之，股東第三。是中小投資者的不二選擇 。