一、油茶面到底是哪里的特色小吃呢？
你好！
油茶面應(yīng)該是始創(chuàng)于河南。
具體的地點(diǎn)應(yīng)該是河南焦作的武陟。
現(xiàn)在我國主要地區(qū)都有油茶面， 東北也有的。
在《豫之手札》這本歷史書里有個(gè)記載：
據(jù)傳，清朝雍正元年，皇帝胤禛為治黃河水患，曾親臨武陟監(jiān)工筑壩。地方上的達(dá)官顯貴為了攀龍附風(fēng)，討得主子歡心，差人四處奔走，為皇帝采集山珍海味。當(dāng)時(shí)，武陟縣令吳世祿為了討好皇上，特差一個(gè)最有名的廚師，煞費(fèi)苦心做了一種精制稀食，名曰“油茶”?；噬嫌煤蟠髳偂鞘赖撌軐櫲趔@，隨命開設(shè)油茶館，除御用外還招待來往百官。自此，武陟油茶名聲大振。一些從事街畔攤售的小販，也都紛紛改行，學(xué)做油茶。有的肩挑叫賣，有的設(shè)鋪開店，有的云游四方。各州府縣館驛碼頭競相設(shè)點(diǎn)，互相競爭，生意興隆。相傳，當(dāng)時(shí)以姓王的一家做的油茶最佳。
武陟油茶吃起來香而不膩，美味可口，是用炒面做成，內(nèi)有香油、花生米、芝麻、核桃仁等。因是一種乳狀稀汁，狀似濃茶，所以得名“油茶”。后幾經(jīng)演變，油茶由稀變稠成為“粥”狀，以茶代飯了。一些大、中城市還設(shè)了“武陟油茶小吃部”。國家還專門選派兩個(gè)油茶師傅到人民大會(huì)堂做油茶，為首長和外賓服務(wù)。
武陟油茶不僅在國內(nèi)享有盛名，而且傳至西歐、東南亞等地。三十年代的留英留法學(xué)生，為了勤工儉學(xué)，身背油茶壺(一種流動(dòng)賣油茶的器具，比一般茶壺大若干倍，周身圍裹棉被以防散熱)，在倫敦、巴黎街頭叫賣，受到當(dāng)?shù)厝嗣竦臍g迎。至今僑居巴黎的華人辦的領(lǐng)館，有的仍以油茶為上等湯食.
謝謝~~
二、蘇州榬木堂里有一套茶室五件套，怎么樣啊
說的是蘇州榬木堂里的鼓腿彭牙帶托泥茶室五件套就很適合，一方面採取終于馬蹄足的桌形結(jié)構(gòu)，另一方面則以托泥和彎腿賦予鼓凳以渾圓感。弧形的牙條和倒稜的邊角更有助于創(chuàng)造整體的弧線。從彭起的牙條到委角，造成了既方且圓、賞心悅目的設(shè)計(jì)。從俐落的邊線和婉轉(zhuǎn)的束腰，再到造型優(yōu)雅的凳足，豐富的細(xì)節(jié)增添了典雅之美。
三、隴南中式風(fēng)格 茶樓設(shè)計(jì) 哪里好
北京唐人中式設(shè)計(jì) 唐人設(shè)計(jì)創(chuàng)建于1999年，是一家以中式裝飾，中式設(shè)計(jì)，中式裝修為一體的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。 詳情了解
四、茶樓獎(jiǎng)懲制度
HL管理程序（七步方程）目的：為員工建一個(gè)舒心的工作環(huán)境；為公司營造一個(gè)盈利的環(huán)境場所；為社會(huì)提供一個(gè)滿意的消費(fèi)場地。1．激勵(lì)機(jī)制是表現(xiàn)在每一個(gè)制度中和領(lǐng)導(dǎo)者的每一個(gè)動(dòng)作行為上。2．目標(biāo)地存在在于為顧客制造更 好的產(chǎn)品滿足顧客。3．文化的內(nèi)涵使我們疑聚團(tuán)結(jié)在一起一．制度管理：1，詳細(xì)制度制定方面； 2，執(zhí)行（監(jiān)督）到位方面； 3，員工、干部同意實(shí)行方面； 要求：人人參與制訂、管理、執(zhí)行 目的：執(zhí)行制度更順利、到位更沒有對(duì)抗行動(dòng)出現(xiàn)。 二．員工管理：1，員工福利待遇方面；（長期計(jì)劃） 2，培訓(xùn)方面；（短期、長期計(jì)劃） 3，獎(jiǎng)懲方面；（實(shí)物、稱號(hào)、金錢、榮譽(yù)感） 4，員工前景規(guī)劃方面 。（升遷，放權(quán)等） 要求；人人參與，保持積極的心態(tài)。 目的：人員流動(dòng)少，充滿憧憬樹立良好形象。 三．產(chǎn)品管理：1，安全、衛(wèi)生、質(zhì)量方面； 2，主打產(chǎn)品品牌方面； 3，產(chǎn)品不良率方面； 4，產(chǎn)品材料/成本方面； 5，新產(chǎn)品的制造方面； 要求：注重品牌形象管理，質(zhì)量為重，適時(shí)創(chuàng)新。 目的：提高品牌知名度，創(chuàng)新產(chǎn)品滿足顧客需求。 四．營銷管理：1，營銷對(duì)象信息方面； 2，營銷業(yè)務(wù)量/范圍方面 3，營銷方法/技巧能力方面要求：因時(shí)、因地、因?qū)ο蟮剞D(zhuǎn)換而 不斷創(chuàng)新營銷方法。目的：及時(shí)了解營銷對(duì)象情況，把產(chǎn)品買出去解決顧客的 所需，把形象推出去。 五．供應(yīng)連管理：1，產(chǎn)品（愿）材料供應(yīng)方面； 2，信息供應(yīng)方面 3，人員供應(yīng)方面 4，水電等設(shè)備供應(yīng)方面 要求：迅速及時(shí)地傳遞到位。 目的：讓下一制程有更多的時(shí)間為顧客服務(wù)。 六．環(huán)境設(shè)備管理：1，設(shè)備損壞丟失方面； 2，設(shè)備購買使用方面。 要求：注重保養(yǎng)與維修 目的：讓員工/顧客使用更方便感覺更好。七．廣告宣傳管理：1，公司介紹/形象方面； 2，公益活動(dòng)與媒體方面； 3，其他廣告方面。 要求：實(shí)事求是，注重公益活動(dòng)注意形象設(shè)計(jì) 目的：創(chuàng)造知名品牌公司，提升社會(huì)形象及影響力。 公司的目的盈利:一，增加收入: 1.提高技能 2.提高服務(wù)水平 3.提高業(yè)務(wù)量(范圍) 二，降低成本: 1.產(chǎn)品原料的浪費(fèi)控制 2.設(shè)備的正常使用 3.資源的合理/回收利用 4.人員的合理搭配