工程管理與人力資源管理？

一、工程管理與人力資源管理？

工程管理是管事，管怎樣把工程做好、最快、安全、質(zhì)量好，人力資源管理是管人，如何選人，如何用人，如何考核，如何淘汰人。

二、人力資源管理與人事的區(qū)別？

簡單一點(diǎn)的說，人力資源管理，重點(diǎn)是在“資源”；人事管理，重點(diǎn)是在“人事”。

人力資源的范疇要廣，同時(shí)在時(shí)間上包括了過去的，現(xiàn)在的，未來的以及隱性的有待開發(fā)的資源，包含了戰(zhàn)略性的策劃與實(shí)施的內(nèi)容；人事的范圍主要是企業(yè)/團(tuán)體的各種直接與人有關(guān)聯(lián)的事務(wù)，是實(shí)實(shí)在在的工作，在執(zhí)行上有好多是隸屬于人力資源方面的內(nèi)容。

比起人力資源管理，人事管理相對(duì)來說范疇要小得多。

三、人財(cái)物與人力資源管理的關(guān)系？

有人力資源管理部門選擇人員來管理人財(cái)物。

四、薪酬管理與人力資源管理的關(guān)系？

薪酬管理是企業(yè)整體人力資源管理體系的重要組成部分，是企業(yè)人力資源管理的工具。

薪酬管理目標(biāo)是基于人力資源戰(zhàn)略設(shè)立的，而人力資源戰(zhàn)略服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

管理者可以通過有效的薪酬戰(zhàn)略及其實(shí)踐，反映和評(píng)估員工的工作績效，即將員工表現(xiàn)出來的不同工作績效，報(bào)以不同的薪酬，從而促進(jìn)員工工作數(shù)量和質(zhì)量的提高，保護(hù)和激勵(lì)員工的工作積極性，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

五、如何與人交談更有說服力？

1、引起共情。

當(dāng)你能把別人心中的真情實(shí)感說出來，說到別人的心里去，引發(fā)共鳴的話，就能引起大家的共鳴，大家覺得你說得也別有道理，還覺得你很真實(shí)，對(duì)你的信任度由此提高，戒心也會(huì)降低。

2、換位思考。

想要說話打動(dòng)人，那就要學(xué)會(huì)在溝通中換位思考，站在別人的立場(chǎng)和角度，考慮他們的實(shí)際問題，考慮他們的真實(shí)需求或訴求，只有這樣，別人與你溝通時(shí)，才能深刻體會(huì)到你不是一個(gè)自私的人，只有站在自己的利益上，才愿意與你深聊。

3、尊重別人。

聊天時(shí)，不要揭露別人的缺點(diǎn)，不要當(dāng)眾讓別人難堪，當(dāng)別人難堪時(shí)，適當(dāng)讓他有個(gè)臺(tái)階下。不要用言語 "殺 "人，也不要用輕視的態(tài)度與對(duì)方交流。懂得在溝通過程中尊重他人，關(guān)注他人的感受。

4、以客觀事實(shí)為說話依據(jù)。

有些人在發(fā)言時(shí)喜歡編造一些毫無根據(jù)的言論，摻雜許多自己的主觀臆測(cè)，使交流內(nèi)容不切實(shí)際，偏離了用事實(shí)說話、不亂說的原則。只有以客觀事實(shí)為依據(jù)，而不是用過多的個(gè)人色彩，才能使講話更具說服力。

5、學(xué)會(huì)幽默和贊美。

溝通的靈魂在于恰到好處的幽默。在一個(gè)無聊的談話中加入一些幽默，會(huì)給溝通增添不少色彩。另外不要吝嗇你的贊美，人們只有在心情愉快的時(shí)候才能愉快地聊天。

學(xué)點(diǎn)人際溝通藝術(shù)，一生受益。

在人際交往中，和領(lǐng)導(dǎo)同事交談中，你是不是感覺自己的性格比較封閉?你是不是覺得自己天生不具備好口才?

六、勝任力模型與人才畫像區(qū)別？

勝任力模型和人才畫像是人力資源管理中兩個(gè)有區(qū)別的概念，它們的區(qū)別如下：

1. 定義不同：勝任力模型是指在特定的組織背景下，圍繞著崗位職責(zé)設(shè)置的能力要素，包括知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、特質(zhì)等，用以界定員工勝任相應(yīng)工作的能力體系；而人才畫像則是指針對(duì)組織核心職業(yè)、核心崗位及核心人才，通過多種方法搜集和分析大量數(shù)據(jù)，形成的人才特征概述，從而評(píng)估人才與公司戰(zhàn)略的匹配度。

2. 重點(diǎn)不同：勝任力模型更關(guān)注員工在特定崗位上所需具備的能力和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，即適用于人才招募、培養(yǎng)、補(bǔ)充等方面；而人才畫像更關(guān)注員工在整個(gè)組織內(nèi)的特點(diǎn)和能力，以便更好地對(duì)員工進(jìn)行分類、管理以及職業(yè)規(guī)劃等工作。

3. 應(yīng)用方法不同：勝任力模型的應(yīng)用主要是通過對(duì)員工的勝任力要素進(jìn)行各種評(píng)估來確定其是否適合特定崗位的工作；而人才畫像的具體應(yīng)用方法則比較多樣化，如可以通過人才挖掘、人才培養(yǎng)、人才流動(dòng)等方式，達(dá)到更好地滿足公司戰(zhàn)略需求的目的。

因此，勝任力模型和人才畫像二者具有不同的目的和應(yīng)用范圍，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用中應(yīng)根據(jù)需求和目的，選擇合適的工具進(jìn)行分析和評(píng)估。

七、旅游管理與人力資源管理的聯(lián)系和區(qū)別？

旅游管理和人力資源管理都屬于管理學(xué)的分支學(xué)科。

旅游管理側(cè)重點(diǎn)在旅游產(chǎn)品的開發(fā)、策劃、銷售、服務(wù)和運(yùn)營等。

人力資源管理側(cè)重點(diǎn)在人的規(guī)劃、開發(fā)、吸納、培養(yǎng)、激勵(lì)、運(yùn)用和保留等。

八、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源管理概念？

人力資源管理：為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，采用計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、控制等有效措施和手段，充分開發(fā)和利用人力資源所進(jìn)行的一系列活動(dòng)的總稱。

勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)：研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度中的勞動(dòng)力市場(chǎng)現(xiàn)象及勞動(dòng)力市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的科學(xué)。微觀：研究勞動(dòng)關(guān)系和其發(fā)展規(guī)定的學(xué)科；宏觀：國民收入的經(jīng)濟(jì)行為和其產(chǎn)生的后果。

九、心理學(xué)與人力資源管理的關(guān)系？

人力資源管理學(xué)需要心理學(xué)的支撐。確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動(dòng)管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。

十、市場(chǎng)營銷與人力資源管理哪個(gè)好？

這是沒有明確的結(jié)論的，因?yàn)槭袌?chǎng)營銷和人力資源管理是兩個(gè)不同的領(lǐng)域，好與不好需要根據(jù)不同的情況來評(píng)判。

市場(chǎng)營銷是指企業(yè)為了滿足顧客需求，通過研究市場(chǎng)、制定營銷策略、推廣銷售、服務(wù)保障等手段來促進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的銷售的過程。

人力資源管理是指企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行分類、甄選、招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)等方面的管理，以使員工更好地適應(yīng)企業(yè)的需要和發(fā)展而進(jìn)行的一系列工作。

在企業(yè)運(yùn)作中，兩個(gè)部門的重要性都是不可忽視的。

如果企業(yè)營銷做得好，可以帶來更多的銷售收入，也會(huì)反饋到員工的薪資和福利方面，有助于激發(fā)員工的工作積極性；如果企業(yè)的人力資源管理做得好，會(huì)有更多的優(yōu)秀人才加入企業(yè)，也能促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，從而帶來更高的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力。因此，市場(chǎng)營銷和人力資源管理兩個(gè)方面的好壞，需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)、戰(zhàn)略和實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估和權(quán)衡。